卫生经济学 - 词条分类 - 公卫百科

双曲贴现-卫经

双曲贴现 (hyperbolic discounting)，指个体对于不同时期的同一收益的价值，采用不同的贴现率，即贴现的时间不一致性。例如对近期的价值采用低的贴现率，对远期的价值采取高的贴现率，个体更倾向于获得近期的收益，也可以正好相反。 ...

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时间不一致偏好-卫经

时间不一致偏好 (time-inconsistent preference)，指个体对商品和服务的偏好在不同时期有所变化。

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同伴效应-卫经

同伴效应 (peer effect)，指同伴之间相互影响行为，包括一组人的行为影响组内个体行为的内生交互，一组人的外生特征影响个体行为的背景交互，和因为一组人具有相似特征或者环境而导致相似行为的相关效应。

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时间偏好-卫经

时间偏好 (time preference)，指个体愿意用当前的效用去交换未来效用的偏好。是当前和未来效用的边际替代率。

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危害健康产品弹性-卫经

危害健康产品弹性 (elasticity of risky healthProducts)，指危害健康产品价格增加百分之一，导致的危害健康产品需求变化的百分比。弹性的绝对值在长期比短期大。

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危害健康行为-卫经

危害健康行为 (risky health behavior)，指对健康有危害的行为，是可避免死亡的重要原因之一，包括吸烟、酗酒、药物滥用、不健康的饮食、久坐的生活习惯等。

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医院绩效评估-卫经

医院绩效评估 (hospital performanceevaluation)，指在科学合理的绩效计划基础上，根据可及可靠原则制订的评价指标，对医院效能与效益进行科学测量和评定的程序、方法、形式之总称。

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预算绩效管理-卫经

预算绩效管理 (budget performanceManagement)，指在预算管理中融入绩效的理念和要求，各个环节活动以绩效为核心导向，设定绩效目标，跟踪监控，评价资金的使用效益以及项目是否达到预期绩效目标的管理模式。

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大型医用设备配置管理-卫经

大型医用设备配置管理 (configurationmanagement of large medical equipment)，指为合理配置和有效使用大型医用设备开展的规划、配置、审批以及监督的过程。

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国有资产管理-卫经

国有资产管理 (state owned assets management)，指国家对包括医院在内的国有资产所有权的行使，管理权限的划分，资产的保值增值，收益的享有、处分等进行的监督。

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医院内部价格行为管理-卫经

医院内部价格行为管理 (hospital internal pricebehavior management)，指对医疗机构诊疗活动中发生的医疗服务项目、药品和医用耗材等价格行为的内部管理。

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医院成本核算-卫经

医院成本核算 (hospital cost accounting)，指对医院运营过程中实际发生的成本进行准确记录、合理的归集和计算，以获得成本对象成本信息的经济核算方法。

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内部控制管理-卫经

内部控制管理 (hospital internal controlManagement)，指医院为保证经营管理活动，高效、正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。

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医院预算管理-卫经

医院预算管理 (hospital budget management)，指为确保医院预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。

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医院运营管理-卫经

医院运营管理 (hospital operation management)，指对医院提供医疗服务的直接资源进行有效的整合利用，以实现投入产出效率、效益和效能的最优化过程。

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医院经济管理-卫经

医院经济管理 (hospital economic management)，指医院利用经济手段，全面管理医疗服务的生产、交换、分配和消费过程，合理规划和管理资源，以最小的成本，最大化医疗服务的社会和经济价值，从而实现医院效益最大化的一种管理方式。 ...

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公立医院高质量发展-卫经

公立医院高质量发展（high quality developmentof public hospital)，指我国当前阶段公立医院发展转型的指导思想，其主要内涵包括推动公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。 ...

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医联体-卫经

医联体（hospital alliance）全称“医疗联合体（medical association）”，是不同层级医疗机构组成的，以医疗资源或服务整合为目的的卫生服务提供和居民健康管理的统一体。

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医院重组-卫经

医院重组（hospital restructure），指医院面对系统内外复杂多变的环境，为了谋求生存与发展，主动或被动地调整组织结构与经营策略的计划实施行为。

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医院合并-卫经

医院合并（hospital merger），指两家或者两家以上彼此间独立运营的医院通过整合而形成一个主体，换而言之，就是一家医院通过合并的方式控制另一家或几家医院的行为策略。

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