法人治理结构-卫经

法人治理结构 (corporategovernanceStructure),指医疗机构领导层的组织架构,主要描述组织的所有者、决策者、监管者和执行者之间的关系。

医院内部治理-卫经

医院内部治理 (hospital internal governance),指医院内部通过建立科学的管理结构、制度体系和运行机制,明确各参与方的责、权、利,形成内部制衡机制,以强化医院的公益属性,保证医疗服务质量与安全,提高医院管理水平与运行效率的制度安排。 ...

医院外部治理-卫经

医院外部治理 (hospital external governance),指政府和社会组织管理医院共同事务的诸多方式总和,通过形成一个合作网络来分担各种管理医院的公共事务和责任,是政府、社会组织与医院管理者的职责、权利和义务的制度安排。 ...

医院定价模式-卫经

医院定价模式 (hospital pricing model),指医院在提供医疗服务过程中,结合特定治疗或服务所付出的成本、市场需求以及政策环境等,为各项医疗卫生服务制定价格的机制或方法。

医院服务效率-卫经

医院服务效率 (hospital service efficiency),指医院在定量资金支持下,通过采用合理的管理方式以及最优的生产要素组合,实现符合患者需要的最大化卫生服务产出的能力。

医院产权理论-卫经

医院产权理论 (hospital property right theory),指将产权理论引入医院管理,关于医院产权、激励与经济行为的关系,探讨医院不同的产权结构对收益–报酬制度及资源配置的影响,强调产权医院不同产权在经济交易中作用的理论。 ...

医院所有制-卫经

医院所有制 (hospital ownership),指医院产权的占有形式。

医院规模-卫经

医院规模 (hospital size),指医院的床位设置、建筑、人员配备、科室设置等方面的情况。

线下医院-卫经

线下医院 (offline hospital),指传统的提供医疗服务的各级实体医院。

专科医院-卫经

专科医院 (specialized hospital),指为诊治各类专科疾病设置的医院,如妇产医院、儿童医院、口腔医院、传染病医院等。

综合医院-卫经

综合医院 (general hospital),指设一定数量的病床、各类临床专科(如内科、外科、儿科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科等)、医技部门(如药剂、检验、影像等)以及相应人员与设备的医院。

一级医院-卫经

一级医院 (primary hospital),指向一个社区(人口一般在 10 万以下)提供基本医疗、预防、保健和康复服务的基层医疗机构。

二级医院-卫经

二级医院 (secondary hospital),指向含有多个社区的地区(人口一般在数十万左右)提供医疗服务,并开展预防、保健和康复医疗服务,承担一定教学培训和科研任务的地区性医疗机构。

三级医院-卫经

三级医院(tertiary hospital),指向人口百万以上区域提供高水平专科医疗服务,并开展预防、保健和康复服务,承担相应的高等医学院校临床教学、培训和科研任务的区域性医疗机构,是省级或国家级的医疗、预防、教学和科研中心,高层次的医疗机构。 ...

非营利医院-卫经

非营利医院 (non-profit hospita)l,指为社会公众利益服务而设立和运营的医院,其收入用于弥补医疗服务成本,实际运营中的收支结余只能用于自身的发展,如改善医疗条件、引进技术、开展新的医疗服务项目等。

营利性医院-卫经

营利性医院 (for-profit hospital),指医疗服务所得收益可用于投资者经济回报的医院。

非公立医院-卫经

非公立医院 (private hospital),指除公立医院医院以外的其它医院,主要包括联营、股份合作、私营、港澳台投资和国外投资等医院。

公立医院-卫经

公立医院 (public hospital),指主要指国有(主要包括政府部门举办、国有企事业单位等举办)和集体所有医院。

医院行为-卫经

医院行为 (hospital behavior),指医院作为医疗服务提供者,在运营和管理过程中所采取的一系列行动和决策,涵盖医疗服务的提供、资源分配、财务管理、质量控制、患者关系管理以及应对政策和市场环境变化的策略。

医生非经济激励-卫经

医生非经济激励 immaterial incentive toPhysician,指通过创造良好的工作氛围,满足医生自尊、自我发展和自我实现的需要,激发医生工作积极性的措施。
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