专业词条 - 词条分类 - 公卫百科

医院绩效评估-卫经

医院绩效评估 (hospital performanceevaluation)，指在科学合理的绩效计划基础上，根据可及可靠原则制订的评价指标，对医院效能与效益进行科学测量和评定的程序、方法、形式之总称。

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预算绩效管理-卫经

预算绩效管理 (budget performanceManagement)，指在预算管理中融入绩效的理念和要求，各个环节活动以绩效为核心导向，设定绩效目标，跟踪监控，评价资金的使用效益以及项目是否达到预期绩效目标的管理模式。

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大型医用设备配置管理-卫经

大型医用设备配置管理 (configurationmanagement of large medical equipment)，指为合理配置和有效使用大型医用设备开展的规划、配置、审批以及监督的过程。

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国有资产管理-卫经

国有资产管理 (state owned assets management)，指国家对包括医院在内的国有资产所有权的行使，管理权限的划分，资产的保值增值，收益的享有、处分等进行的监督。

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医院内部价格行为管理-卫经

医院内部价格行为管理 (hospital internal pricebehavior management)，指对医疗机构诊疗活动中发生的医疗服务项目、药品和医用耗材等价格行为的内部管理。

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医院成本核算-卫经

医院成本核算 (hospital cost accounting)，指对医院运营过程中实际发生的成本进行准确记录、合理的归集和计算，以获得成本对象成本信息的经济核算方法。

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内部控制管理-卫经

内部控制管理 (hospital internal controlManagement)，指医院为保证经营管理活动，高效、正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。

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医院预算管理-卫经

医院预算管理 (hospital budget management)，指为确保医院预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。

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医院运营管理-卫经

医院运营管理 (hospital operation management)，指对医院提供医疗服务的直接资源进行有效的整合利用，以实现投入产出效率、效益和效能的最优化过程。

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医院经济管理-卫经

医院经济管理 (hospital economic management)，指医院利用经济手段，全面管理医疗服务的生产、交换、分配和消费过程，合理规划和管理资源，以最小的成本，最大化医疗服务的社会和经济价值，从而实现医院效益最大化的一种管理方式。 ...

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公立医院高质量发展-卫经

公立医院高质量发展（high quality developmentof public hospital)，指我国当前阶段公立医院发展转型的指导思想，其主要内涵包括推动公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。 ...

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医联体-卫经

医联体（hospital alliance）全称“医疗联合体（medical association）”，是不同层级医疗机构组成的，以医疗资源或服务整合为目的的卫生服务提供和居民健康管理的统一体。

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医院重组-卫经

医院重组（hospital restructure），指医院面对系统内外复杂多变的环境，为了谋求生存与发展，主动或被动地调整组织结构与经营策略的计划实施行为。

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医院合并-卫经

医院合并（hospital merger），指两家或者两家以上彼此间独立运营的医院通过整合而形成一个主体，换而言之，就是一家医院通过合并的方式控制另一家或几家医院的行为策略。

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医院成本转移-卫经

医院成本转移（hospital cost shifting），指因为付费方没有向医院支付一组患者或服务应支付的金额，从而导致医院向另一组患者或服务收取更多费用的做法。

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公立医院改革评价-卫经

公立医院改革评价（evaluation of publichospital reform），指通过构建完善的指标体系，对公立医院综合改革效果进行评价的过程。

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医院集团法人化-卫经

医院集团法人化（legalization of hospitalGroup），指通过整合医疗资源组建医疗集团、分离医疗机构与行政机构之间的隶属关系，落实公立医疗机构集团的独立法人身份，从而实现政事分开、管办分离，进而使公立医院具备独立法人资格的组织形态。 ...

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公立医院管理机构法人化-卫经

公立医院管理机构法人化（legalization ofpublic hospital management institution），指通过成立独立于卫生部门的公立医院管理机构，作为事业单位法人对所属公立医院行使出资人责任，理清出资人与经营管理者的关系，加强对公立医院的管理问责，明确其独立承担民事责任的法人属性。 ...

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单个公立医院法人化-卫经

单个公立医院法人化（legalization ofsingle public hospital），指建立由政府部门和投资方组成的董事会对院长直接问责的法人治理结构，从而实现政事分开、所有权和经营权分离，明确医院所有权、决策权、经营权和监督权的分配与制衡，成为具有自主运营权、独立承担民事责任的法人实体。 ...

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中国公立医院法人治理改革模式-卫经

中国公立医院法人治理改革模式（Chinesepublic hospitals reform model of corporategovernance），指国内公立医院与其行政部门脱离上下级行政隶属关系,转型为独立法人治理结构改革中形成的改革范式。

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