我院试行绩效管理有一段时间了，换个角度看绩效

yyccding · 发表于 2012-12-19 21:29:19

理论完全看不懂说点实际的，绩效了之后奖金明显变少好多，工作压力明显变大

gzk · 发表于 2012-12-20 10:27:13

工资本就不高，绩小更少了！

杨洁1314 · 发表于 2013-2-28 19:57:18

原来我就是那个烧柴的

爱我中华 · 发表于 2013-4-27 17:27:47

楼主大道理谁都懂，但是具体执行就不是你说的那么简单了，你应该是刚出校园吧，这涉及到利益，同时在使用有限的资源要调动员工的积极性，因此绩效不是简单地公平发钱的问题，作为院长，钱一个子也不会留在他的口袋了，他要的是如何通过发钱这一行为调动起员工的工作积极性，或者大部分人的积极，这是他的终极目标。在医院有的工作量大，但不创收，有的工作量小，但很能创收，如何平衡工作量与创收关系，首先是医院在对待这各方面的偏向决定了绩效发放的大方向，在此以下则分两个方面如何考核的问题了，这就需要我们统计人员发挥我们的专业知识了，尤其是综合评价方面的知识了。

bpf344 · 发表于 2013-5-9 14:49:07

楼主没说到点子上，只说要共同创造成绩：一起做一顿美味，然后按照贡献大小分享食物。但没有考虑效益来源，猎手再怎么会打猎，山头就那么大，就那几头猎物，你如何吃饱。非要这样做的结果就是，食物还是那些食物，只不过把烧柴的和做饭的那份分给打猎的了。

步步印石 · 发表于 2013-5-13 18:30:49

忙碌是一种生活方式，

苏落夭 · 发表于 2013-8-10 15:14:19

等同与淘宝的黄金法则，一分钱一分货

199156 · 发表于 2013-8-10 17:42:25

bpf344 发表于 2013-5-9 14:49
: X4 j: K9 X S" L5 L& v楼主没说到点子上，只说要共同创造成绩：一起做一顿美味，然后按照贡献大小分享食物。但没有考虑效益来源， ...

分析的更明了。

李桐 · 发表于 2013-9-15 19:44:16

各处看看，涨涨姿势

zhukimy · 发表于 2014-4-10 20:50:46

比喻比较贴切，赞一个

账号		自动登录	找回密码
密码			立即注册