中国的CRO 最缺少的是什么

比如在竞标前恶意压价，等拿到项目开始实施以后，再以各种理增加费用，向申办方要钱；

或者项目计划不切实际（过于乐观），等申办者把项目交给他实施以后，就变得骑虎难下，先前的项目计划也变成一纸空文；

或者以各种方式压缩项目开支（不合理的压缩），包括但不限于减少用于项目监查的人员数量，减少其出差次数，使用新人，降低操作标准（比如有的数据双录入只录入一次）。

CRO还是一个新兴的行业，这个行业的发展依赖于这个行业全体成员的共同努力。可是一些公司的老板遵从“金钱至上”的原则，项目做得很差，申办者也很受伤，既没有明显地节省临床试验的费用，也没有加快临床试验的实施进程，倒是在实施过程中隐藏的一些问题，成为注册审评时的地雷。

在新药研发领域，为什么会出现CRO，为什么需要CRO？如果体现不出CRO的种种优势，那不如所有项目都由申办者自己组织人马自己实施。说得严重一些，国内的CRO，最缺乏诚信和责任感。作为技术服务行业中的一个特殊行业，CRO更应该珍惜自己的声誉，把申办者的项目当自己的孩子养，多些责任感，少些不实的承诺，这样这个行业才能真正健康地发展起来，这对每个CRO都有好处；否则无论是申办者还是医院，一提CRO就摇头，那任何一家CRO想要生存和发展都会变得异常困难。

记住，谁能真正做到诚信，谁就能走到最后。