公卫人在社区医院的一下感悟

易9592 发表于 2025-2-11 10:41
上班戴耳机这点确实很影响印象，我身边也有同时戴耳机打游戏刷痘印，然后科长和别的同事要喊几遍才听的到 ...

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# m/ G8 K( N) n' T: v论坛使用可以去论坛事务区发帖，不要在不相关的地方回帖或发帖，见置顶帖，以后这种回帖你@我，我也不会回复。
https://www.epiman.cn/thread-260499-1-1.html
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) ~5 v$ j2 _  q% M$ @日志，就是博客，一般是分享自己的心情，可以理解为家里。
7 A- m8 T1 \* @! ?6 Y主题，就是帖子，是大家互相讨论的地方，可以理解为广场。

baisenes 发表于 2025-1-17 16:03
# u2 u! \, [" D& l0 [$ M) y4 f同公卫硕在社区，看开一点，在社区摸鱼还是鸡血路线都行。既然是人才引进，肯定是带编制，你要是真啥也不管 ...

) N& k) s$ ]7 t1 \* l合理  我觉得有时候自己想通了就好了，其实没那么难的
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解读：疾控工作者的真实成长与行业启示
( E+ C% z- q. K5 Z& c8 J' X6 s作者以亲身经历展现了疾控从业者从实习到扎根基层的完整职业轨迹，既揭示了公共卫生体系的现实挑战，也传递了个人突破困境的积极态度。以下从职业发展、行业反思、个人成长三个维度解读其经历，为后来者提供思考。

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一、职业发展：基层疾控的“多面手”是如何炼成的？
: {& H& J/ _$ m1 U, ]实习期的迷茫与机遇

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体制改革的阵痛：2009年实习期间正值疾控业务调整（食品监管剥离），部门人心浮动、工作停滞，反映出体制变动对基层业务连续性的冲击。

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“主动创造价值”：作者通过补习、协助执法等“边缘事务”积累经验，证明在被动环境中仍可通过主动参与寻找成长机会。

技术赋能打破重复劳动

从体力到脑力的跨越：早期疫苗分发、文书处理等机械性工作占据大量时间，但作者通过自学VBA开发管理系统，将工作效率提升10倍，展现了技术工具对公共卫生工作的革新潜力。

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持续迭代能力：面对办公软件国产化（WPS替代Office），迅速转向JS开发新工具，印证了“技术适配业务”而非依赖特定平台的思维。

疫情大考与体制反思

应急能力的锤炼：新冠疫情期间承担政策研判与外派支援，凸显疾控人员在危机中的核心价值。

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体制痼疾的直面：对地方疾控“自由散漫、责任感缺失”的批评，揭示了基层机构长期存在的管理松散、专业性与使命感不足的问题。

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二、行业反思：疾控体系需要什么样的变革？
技术与业务的脱节

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作者通过自研系统解决资金管理、文书处理等痛点，反衬出疾控系统信息化建设滞后，缺乏标准化工具支持日常业务。

启示：推动疾控工作数字化、智能化，需加强技术培训与工具开发，减少低效人力消耗。

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“人”的问题大于“事”

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人际沟通占工作60%以上，暴露了疾控系统内协调成本高、权责模糊的现状。

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改革方向：需明确疾控机构职能定位，建立跨部门协作机制，减少内耗。

人才激励与职业认同

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作者拒绝升职机会，折射出基层疾控晋升通道狭窄、激励机制缺失的困境。

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破局关键：完善绩效评价体系，强化专业能力而非行政资历导向，提升职业尊严感。

三、对后来者的建议：如何在疾控领域“活出自己”？
# U# J( w2 d7 B# @5 j3 Y1 c9 `专业能力是立身之本

广度与深度并重：从传染病防控到院感质控，需持续扩展知识边界；同时深耕某一领域（如VBA开发），形成差异化优势。

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档案思维：通读历史材料、建立电子化知识库，是快速掌握业务全貌的有效方法。

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平衡理想与现实

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接纳体制复杂性：作者从“愤青”到学会“辩证平衡斗争与团结”，提示新人需在坚持原则与灵活处事间找到平衡点。

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警惕“自我感动式努力”：长期超负荷工作（日均5小时睡眠）不可持续，健康与家庭需优先于职业牺牲。

“生活路线”决定职业韧性

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阶段性目标管理：从经济独立到家庭责任，明确各阶段生活重心，避免职业与生活的割裂。

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自我驱动源于意义感：作者以“死去的人永远不会回来”为动力，强调公共卫生工作需与个人价值观深度联结。

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结语：疾控事业的未来在“人”
作者的成长轨迹证明，基层疾控的困境既源于体制积弊，也受限于个体能动性。未来的改革需双管齐下：一方面推动体系优化（技术赋能、权责明晰），另一方面培养更多“清醒的理想主义者”——他们既有专业硬实力，又能以务实态度在现实中开创新局。正如作者所言：“活在时代里，就有这个时代赋予的任务。”疾控事业的进步，终将依靠每个从业者在认清现实后，仍选择脚踏实地、不忘初心的坚持。

芋头123 发表于 2025-1-20 08:31
4 Q  B  |0 t) \6 l感谢您的回答，工作上干活多少或者体力活我都无所谓的，只要安排我了或者我看到了我都会去帮忙，但是上学 ...

1 H, \$ I' C% R" u7 J% o我大概情况跟你像，我也是硕士毕业在一线城市二甲医院工作，周围的人都是临聘的，大专学历多，干活的时候都是沉迷在自己的世界，其他人聊天也不管，不关注其他的事，时间久了对其他的事一问三不知。有时候也帮不上其他人的忙。感觉自己不适合呆在这。学校做实验就是自己做自己的试验，偶尔聊一句天。

我在行政科室，干的与专业无关的活，从今年起中级职称需要竞聘，我没有优势。领导劝我弃权，更郁闷。想离职，但不是应届生，也没有专业工作经验，现在工作更难找。

904329124 发表于 2025-3-18 08:56
我大概情况跟你像，我也是硕士毕业在一线城市二甲医院工作，周围的人都是临聘的，大专学历多，干活的时候 ...

都一样，做着自己都不知道有什么意义的工作，就为了混口饭吃吧。以前也是实验室的，现在，唉

我跟楼主的处境也很类似，作为人才引进，还有一堆考核目标，不管是同事和领导都觉得人才要多干。总体上来看就是自己忙死，别人闲出屁来，我也一直内耗于这种落差中。工作越久，渐渐的自己也在学习不主动、不尽力、不多想的状态，一起加油

904329124 发表于 2025-3-18 08:56
我大概情况跟你像，我也是硕士毕业在一线城市二甲医院工作，周围的人都是临聘的，大专学历多，干活的时候 ...

$ @$ @8 N+ N, D是啊是啊，我也是，一样的情况，真的只是关注自己的工作，其他的事情知道的很少。感觉磕磕绊绊的非常不顺，主要也是人际关系的不顺，唧唧歪歪的事多

跟我们单位刚来的一个研究生小伙子很相似啊，他是河南的，来苏州的社区。也是赶上疫情后的就业困难期，而且学硕还没考到证。我觉得基层和上级的单位对于排外是一致的，只不过区别于形式，关键自己要有一个强大的内心。不管在哪个级别的单位都不要把同事当成自己人。技术层面上来说，公卫的硕士在能力上做个卫生院的副院长都绰绰有余了，所以不在于你会什么，学历上的差异造成你跟卫生院这些人认知上的鸿沟，不要被他们带入自己的认知。表面上和和气气的，不要纠结于小事。对于活儿多活儿少，不要表现出能力很强，人际交往上互相给面子，工作上的事情其实无所谓。第三，现在有编制的话对于目前的市场行情还是不错的，能考证就考证，考公考研都可以选择，心态放平和，这段时间积累的人生阅历对于以后真的到上级其他单位就业也是有帮助的。

芋头123 发表于 2025-1-20 13:12
这可能也是我的问题之一吧，但是工作又不需要和其他人交流，我只是沉下心来想认真读文献，看会书或者耍会 ...

上班了心态要转变，你的身份不是学生，上班了是要工作的，看书学习的事情最好还是下班后私人时间去搞，尤其是你还带着耳机，感觉明显拒人于千里之外，你是一个社会人，了解