疾控人员激励 要用好政策组合效应

基层疾控缺乏激励机制

具体要看各地政策的落地情况

纸上谈兵……

改了照样不影响一部分人躺平

“能力不强、机制不活、动力不足、防治结合不紧密”是问题。“全额保障各疾控中心公用经费、业务经费、离退休人员和在职人员经费（含目标绩效考核奖励经费），足额安排基本建设和设备购置等发展建设支出”政府有难度，财政支出项目很多，资金也并不宽裕，不能等，不能靠，疾控必须要创收，毕竟社会有需求，疾控有能力，创收用来激励才可行，通过创收激励职工积极性，也锻炼和提高疾控的业务能力。

将好政策落地

没有希望就没有失望

ws01021869 发表于 2023-8-2 16:44
待遇对标同级医院平均水平，人家直接降医院的待遇，平均了吧

- D1 I% ~  m3 Z! a8 E1 T7 g这个真的笑发财

喊来喊去，结果还要基层疾控自己去想如何医防融合？原来上层就没有啊，改革很难，原因就在于这些提法根本就不符合实际，让疾控自己去赚钱，就那么几个人，常规工作都赶不过来了
9 k  v! Q4 Y) s) o3 z

麻烦疾控的专家提建议的时候能不能从官僚的角度思考：1.待遇对标医院的根据何在呀？工作多、任务重、大家都是学医的、人才流失？这是体制内技术单位的通病。你把主体换成医院、建筑规划、检验检测、审计、计算机通信之类的单位也一样的。2.公立医院的待遇从哪来?随便找一家当地公立医院的年度预算看看，政府拨款占几何？你本身没有造血能力，喊待遇对标那不就是要政府加大投入。我是LD要考虑地方财政承受能力要考虑其他事业单位的看法，说白了这是个吃力不讨好、没政绩、容易引发矛盾的活，谁干谁XX。3.一类保障、二类管理想法很美妙，但是县级疾控没能力挣钱，市级专家吃得了再创业的苦不？4.解法：还是我们老师说的，带着“公共”两个字，你想发财就出门左转吧。觉得自己能力强，这份工资埋没的，大胆的用脚投票，市场会给你兑现待遇的。剩下的默默当好防火墙、消防队地角色，祈祷不要再出大事让疾控在台面上。至于什么机制活不活、激励足不足的问题，想想地震局、气象局，需要你秀么？