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数据这东西值得探讨,例如某项指标上级要达到60%,否则要撸你,你说能达不到60%???再例如你实事求是填个20%,说明你能力有问题,回头你也挨撸,所以铁着头皮报60%。一级报一级,后面的指标能不好看?只是看穿不说穿。所以有些东西不是坐在办公室想当然,一拍脑袋就做决策的,也不是打着调研旗号到处招摇撞骗,混吃混喝,给基层的同志一看到有领导来调研,释放点不卵不泡的信号,以为救星来了,大家信以为真,结果又是一场空。
- M h* e0 v+ E) M+ b& I! @6 H 至于怎么搞,肯定要定框架,四梁八柱建立好,才去围。现在是乱成一锅粥,三教九流,八仙过海,各唱各的调,各显各的神通,牛鬼蛇神到处显摆自己能力,你指东,他指西,大家都不知道往哪打,不把三定方案定好,到时候又是看起来什么都跟你有关,各部门文件一转了之,到你这一级转不了了,锅就扣你头上了。
- `4 v5 k$ H6 d. v# Y1 {, Z$ c; f 关于各级关系,我想不是基层搞不清楚,是从省一级就不对头了,例如省一级高高在上,随便下发通知,摊派任务,下级又不好推,有些根本就是某些人的课题,下发后最后基层又被搭便车白嫖了。再一个就是业务指导关系不是领导关系,不要那着鸡毛当令箭,一朝权在手,便把令来行。上面千条线,下面一根针,基层的工作是万精油,到处搽的,现在能有人做工已经很不错了,今天这个专家提这个想法,明天那个部门搞那个建议,基层转得不知所措,一项数据,今天这个部门要,等会那个部门要,报来报去。
; @" b/ R" Y1 S7 u$ h 我们缺的不是理想喊口号的人,缺的是实干的,口号喊万遍,不落实有什么用。关于制度,不仅仅只考虑便于管理问题,要有其他考量,我们现在还停留在,责任落实、工作落实的阶段,最终就是制定方案,方案定责任,督促抓落实,结果就是一级一级的做方案,到最基层实施,然后各种人拿方案来考核你。$ _5 o, W3 ?' E& G2 L7 Y2 \# h
所以我们的同志仅仅停留在要处方权的问题上,当然这样想没错,毕竟最基层要的是放开手脚干,至于高大上的防治结合帽子也可以戴,名正言顺,这个是最小的要求,但是要政策的决策者来定的,不是我们所谓的专家定,所以你们不要把希望寄托所谓的砖家。至于行政权,是因为疾控去哪狗都不理你,要么就是给你面子,拿个小本子嗯嗯嗯,呃呃呃的记一下,一出门就没事了,所想要一支鸡毛令箭。) |( _, f% ?( I) A
疫情期间疾控发挥不可磨灭的作用,但是主要得益于我们国家的制度优势,能够集中力量办大事。所以我们不能做井底之蛙,以为疾控大过天,自以为然,我也在疾控,更多的是无奈,不是自己不努力,也不是抱怨,而是天花板就在那,是现实。; ~6 \/ R, x, I6 `4 g8 h$ J: H
还有就是搞上挂下派,毕竟个人红红一点,大家红红一片。砖家不能天天高高在上搞培训,喊口号,下基层来挂个分管副职,实地上班,吃住在基层3-5年,让底下的人也去宝座上吆喝一下,这样就活起来了,毕竟上得去下得来嘛。 |
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