词条分类 - 公卫百科

医疗服务价格改革-卫经

医疗服务价格改革（medical service priceReform），指在坚持医疗机构公益性、体现医疗服务价值和适应经济社会发展的前提下，对医疗服务价格制定、调整和评价体系的改变与革新。

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异地就医直接结算-卫经

异地就医直接结算（settlement forcross-district medical treatment），指在参加医疗保险所在地以外的医疗卫生机构就医而直接通过医疗保险报销的结算方式。

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全民医疗保障制度-卫经

全民医疗保障制度（universal medical securitySystem），指在全民建立基本医保、大病保险、医疗救助、疾病应急救助、商业健康保险和慈善救助衔接互动、相互联通的医疗保障制度。

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成本管理-卫经

成本管理（cost management），指医疗机构对医疗服务所消耗所有资源的货币进行的管理。

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会计核算-卫经

会计核算（accounting），指依据《会计法》等有关法规，以货币为主要计量尺度，对医疗机构经济活动进行确认、计量、记录和报告的程序。

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预算决算-卫经

预算决算（budget and final accounts），指用货币的形式来反映医疗卫生机构未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、业务收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划，并将执行结果编制的年度会计报告制度。 ...

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内部审计-卫经

内部审计（internal audit）又称“内部稽核（internal audit）”。与“外部审计”相对，由医疗机构单位内部的独立机构和人员对本单位的财政财务收支等经济活动进行的事前和事后的审查和评价。

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医院全成本核算-卫经

医院全成本核算（full cost accounting ofhospital）又称“医院总成本核算（full cost accounting of hospital）”。对医院所有成本费用按费用要素进行归集、分配、计算总成本的过程。

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总会计师-卫经

总会计师（chief accountant），指领导医疗机构经济核算和财务会计工作，参与医疗机构重要经济问题的分析和决策的负责人。

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财务资产管理-卫经

财务资产管理（financial asset management），指用财务规则对医疗卫生机构的收支、预算决算、会计核算、成本、价格、资产等所进行的管理工作。

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协议薪酬-卫经

协议薪酬（agreed annual salary）又称“（negotiated annual salary）”谈判薪酬。医疗机构和医务人员根据工作岗位及绩效目标而商定的薪酬。

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目标年薪制-卫经

目标年薪制（fixed annual salary），指医院根据绩效目标设定医务人员年度薪酬的分配方式，通常由基础年薪和绩效年薪两部分构成，旨在体现医务人员技术劳务价值、调动医务人员积极性、提高医疗服务质量和水平。

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优绩优酬-卫经

优绩优酬（performance-based payment），指体现医务人员成绩、成效或业绩大小的分配方式。

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多劳多得-卫经

多劳多得（pay based on workload），指体现医务人员付出工作量的薪酬分配方式。

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医院薪酬制度改革-卫经

医院薪酬制度改革（hospital's compensationsystem reform），指根据医疗行业特点，旨在建立体现医务人员技术劳务价值的工资、薪金和福利待遇的标准、规定、程序和管理实践的管理体制的改革。

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医疗服务价格动态调整-卫经

医疗服务价格动态调整（updateof medicalservices pricing），指根据医疗服务成本和收入结构变化对医疗服务价格进行动态管理的机制。

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医务人员绩效考核-卫经

医务人员绩效考核（healthcare staffPerformanceevaluation），指对医务人员按照事先确定的工作目标和发展目标及其衡量标准，考察其实际完成绩效目标的过程。

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经营管理自主权-卫经

经营管理自主权（autonomy in managementand administration），指公立医院依法依规进行经营管理和提供医疗服务，自主行使内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等经营管理模式。 ...

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现代医院管理制度-卫经

现代医院管理制度（modern hospitalmanagement system），指以人民健康为中心，坚持公立医院的公益性，坚持政事分开、管办分开，把社会效益放在首位，实行所有权与经营权分离，实现医院治理体系和管理能力的医院管理制度。 ...

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上下联动-卫经

上下联动（coordination in healthcare atdifferent level），指不同级别、不同类别医疗机构建立目标明确、权责清晰的分工协作机制，作为分级诊疗模式之一，旨在促进优质医疗资源下沉，推动医疗资源合理配置和纵向流动。

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