不在其位，不谋其职？

通常CRA的职位晋级是CRA – PM- CRM-senior CRM-Associate Director- Director

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那么我们循着这几个阶梯，从临床试验的角度，看看各个职能的角色以及他/她们看问题的角度，同时分析一下每个职位需要具备的能力要求。同时，您也可以对照自己，看看自己能够胜任哪个职位。
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9 i% ?( \; |6 l4 X1 m3 Y首先是CRA，他/她看临床试验是site level的。也就是说，一个CRA需要关心的是他所负责的几家研究医院执行研究的情况。他必须对于这些医院的启动、入组、数据质量、研究医生了如指掌。此外，他还需要负责其研究医院的样本运输、药品供应等问题。但是他无需考虑其他研究医院的情况。

" ?8 f! d# c8 u3 \( Z再往上一层是项目经理，项目经理通常是负责一个国家或地区的项目执行。他的视野site level或者country level的。他关注的是整个研究，而不再是几个研究点的情况。他也许不需要关注某家医院的进度，但是他需要关注整个项目的入组进度。他也许不必对于某家医院的CRF做数据核查，但是他必须确保整个研究的数据质量。此外，他还需要负责协调诸如数据管理和统计，中心试验室协调、样本出口、药品供应等等关系到整个项目顺利进展的事情。

而一名CRM通常会管理2-3个临床试验。当然这种管理往往不是很具体的，只有在PM无法应付时CRM 才充当消防员的角色。他的工作除了给与PM具体的项目支持和危机处理之外，至少30%的精力将放在人员管理上/people management。此外，CRM已经开始一些跨部门的交流，当然这种交流往往是从医学部门的职能出发的。可以说，一个临床研究经理的视野应该是从部门角度出发的。
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而作为一名医学总监，相较于CRM或者senior CRM, 他基本上已经从具体项目中脱离出来。多数医学总监需要管理临床试验、医学事务、药物安全等几个functions。他的工作更多地是跨部门的协作和协调。他必须确保医学部门有足够多的活干，此外他还需要争取到足够的资源（经费、人手）来支持其下属干活。此时，他的眼睛里不只是临床试验，还应该有市场和销售，可以说他的视角是从研发甚至整个公司的角度出发的。当然，他的人员管理的要求更高，适当地激励下属保持士气，恰当地和下属沟通保持团队的团结，减少人员流动等等都将是作为总监的一个工作要求。

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+ w+ s5 B# S1 a, W* s+ _- ~6 E$ W孔子曾经说过：不在其位，不谋其职。但是，要想在职场成功晋级，您恐怕需要“不在其位，也谋其职”。试想，作为一名CRA，如果你在管理好自己的研究点之余，从整个试验的角度去思考，既可以促进你更好地管理自己的研究点，也能为你的下一职场阶梯做好准备。但是，如果你作为CRA就去谋医学总监的“职”，就未免有些好高骛远了。

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呵呵，很赞!