如何快速毁掉一个疾控中心的年轻人？

这篇文章的目的并不是在教你如何害人，而是让你从另外一个角度认清自己，提醒你——如何防止被个别别有用心的人加害。

话不多说，直接上干货。

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第1招 温水青蛙：让他不停地忙忙忙，忙到没有时间自我成长。

想要把单位里那些最有热情、干活最麻利的小年轻搞废掉，非常简单——把最耗时间、最伤精力、最具体的事务性工作全部丢给他们做，然后不断地跟他们强调“年轻人多干点，成长得快”或“年轻人就应该从打杂做起”就行。
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0 d8 M" j* m0 @) T) ^2 I因为忙碌，他们没有时间和精力去积累和思索，去复盘完成的工作，去摄取更多的营养，去学习更多技术性的技能。
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因为忙碌，他们日复一日，被困在手头那点琐事中，没有时间考试、写文章、晋职称，成为一个没有思维的工作机器，既用着趁手，又能避免占用高级岗位指标。
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因为忙碌，当他们对安排的工作面露一点难色的时候，直接怼他们一句：“要干就赶紧干，不干就滚”，骂就骂了，反正他们在日复一日的琐碎工作中消磨了志气和精力，也没有本事找到更好的工作了。

把空闲时间从成长中的年轻人手中剥夺走，是最直接、也是最隐蔽的一种害人方式。
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不可否认，很多年轻的疾控人的第一份具体负责的工作是非常琐碎和具体的，很多人也把这样的工作当做一种历练和跳板。但是一般来说，通过非常琐碎和具体的工作进行历练，一般是半年左右的时间，至多不超过一年。


% g6 P( b6 d5 D7 y第2招 口蜜腹剑： 使劲夸他、捧他，让他沉迷于自己的观点不能自拔、错误永远是别人的。

刚工作的年轻人，对社会、对工作本身的认同才刚形成，还不怎么成熟，身上多少都带点锐气，对很多问题的认识并不全面，偶尔有偏差和错误也很正常，只要悉心引导，很快就能成长起来。
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- j. [2 t  p5 V, D' ^如果要害他，很简单：不管他说什么，你只需要不停地点头认可，顺着他的话讲，对于他的观点照单全收，一起夸他喜欢的人，帮着诅咒他讨厌的人，工作中的失误和错误永远是别人的错，这样就可轻易达到害他的目的。

- F, z- {- L2 q9 l) m% b比方说，他被领导批评了，回到办公室来抱怨领导故意刁难他，你完全不必开导他，只需要顺着他的话说：“对啊，你有什么错误，领导太过分”。

原因有二：
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+ R, }% j" d& I; Z: i其一、因为你与他趋于一致的看法，他会越发喜欢找你倾诉，你也会使他更加沉迷于自己的世界不可自拔，令他的不成熟世界观在脑海中根深蒂固，越发相信自己是正确的，从而拒绝成长。

3 z! x  `* I: }+ g) _* s  \7 N其二、因为你帮他把他自己工作中的失误和错误归咎于别人，这样他就更加坚信不疑自己做的没错，进而拒绝进步，拒绝成长，会离正确的方向越来越远。

4 I7 a: b2 b  _0 W1 V) t; e, [无原则的附和疾控年轻人，让他们深陷自己的观点不能自拔，此招口蜜腹剑，杀人无形。

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第3招 上纲上线：一旦抓住他的小错误就大范围宣扬，把他钉在耻辱柱上久久下不来。

" N& r4 t3 I! Q+ @- g& a疾控年轻人刚开始对工作不熟悉，偶尔因为疏忽而出现错误很正常。
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$ p  y+ r& [1 D0 X( _7 [" H比如文件上有个错别字、文件少印刷了一份、上班时间临时有事先走一步或是早上偶尔迟到，想要害他就必要抓住这个千载难逢的机会，巧妙地宣扬他犯的这些错。
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5 g" k  P( `3 I例如，你可以假装惊讶地大喊：“天呐，小X，你居然在这么重要的文件上写了一个错误字！你快快来看！”，或者你可以假装到楼下楼下每个办公室去打听“小X去哪了，我有急事找他”，甚至跑到他的领导办公室去问“今天您见到小X了吗？”
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: A0 h# j- f; j, x0 J8 U经过你这样一宣传，本来没人注意的小事，瞬间就能人尽皆知；本来无足轻重的一次迟到（早退），顿时变成误了大事的偷奸耍滑。
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5 V' s5 N; V0 D. f宣扬的目标就是让中心的每个人，特别是领导都知道他的错误、并不断宣扬“一屋不到何以扫天下”树立这个年轻人不靠谱的人设，进一步打击年轻人对未来的自信心。



当然，在做这一切的过程中，要不断跟年轻人强调，我这样都是为了你好。
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第4招 疾控固穷：话术洗脑“疾控是公益性的、所以疾控穷”
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' q+ z" T/ x/ e$ z3 b( v在疾控年轻人耳边不断重复：因为疾控从事的公益性的活动，所以他们不能有太高的收入。将疾控的收入低合理化，似乎疾控人穷是一种常态，一种传统，常态到见怪不怪，传统到自古以来，让疾控年轻人认命，觉得自己穷是应该的。
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8 r* |' {2 N7 Z: }1 U% f" u& w. Q一定要及时打压任何质疑疾控收入低的苗头，将现在疾控穷的原因归咎于年轻人自己，并将提高收入和疾控的公益性对立起来。

% P2 r# J' Q0 t7 E+ Q9 ~比如可以阴阳怪气的奚落嘲笑：“谁让你当时高考没考好，学不了临床？，谁让你选了这个专业！现在的泪都是当年脑子进的水！”

或是语重心长的劝说教导：“因为我们是服务大众的健康呀，选择了疾控中心，就不能有太高的收入。如果疾控有太高的收入，那么就会损害他的公益性。”
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. V( e2 o: ~/ Q. J- U$ u) J面对以上这几种人，你无需惊慌，只要按照下面几点去做，方可保你平安。
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- i+ L0 C& v' @9 }一、不要轻信鸡汤，盲目傻干，不属于自己的工作和超出能力范围的事，要善于开口拒绝。

4 K0 y1 z1 p6 w, a: |, n3 k切记：超出忍受程度的长期忙碌，对个人发展没有一丁点好处，只会消耗你的内在动力，让你原地踏步，让你越发疲惫，更会让你的家庭分崩离析。

! @" P, M/ {7 L  i+ G9 R. j二、要保持清醒认知，不沉迷于肤浅的赞美，避免被捧杀。

这是年轻人走进职场的第一步，更是我们漫长职业生涯中的必修课。

: f$ z+ w+ B0 c/ H3 {三、时刻保持对岗位的敬畏之心，调整好心态。

尽可能细致一点，有错了也不要怕，及时改正，下不为例。
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四、明确定位，疾控对绝大多数从业者来说都只是一份工作。

$ z* n2 N+ C# V8 m/ K; D疾控人并非圣人，他们只是普通人，从事的是疾控的工作而已，他们有七情六欲，有家人老小，他们渴望赚钱，改善自己的生活，这是人之常情。

$ e9 V  G, N2 G3 I, x7 @这是疾控单位对年轻人的精神控制，当发现每次都是精神控制的受害者，并对毒鸡汤的控制免疫后就成长起来了

精辟。总结的到位。经历过或正在经历

这是疾控PUA

不光疾控，放在其它单位也是如此

没权没势苦做工  领导亲戚好处多

njedu 发表于 2021-6-24 07:58
不光疾控，放在其它单位也是如此

3 e% c. v" `1 b& j/ K是的，多属单位都有这种问题

现身说法，我在区县疾控十年了，从刚进单位到现在的地寄科的科长，原来的老科长就是一个抓住你小辫子不放的一个人，我刚进单位跟我说科里不是很忙的时候可以请假，有天下午我和科里另外一个人都请假了，她就开始整个楼上说我们的不是，说我们没有眼力价，说就留她一个人，弄到后来分管领导找我谈话，还好后来跟领导处的不错，我当时就发誓等我当科长了就把你弄到一个你自己在的岗位，后来疫情爆发了以后，她也说身体不好，不能参与一线，我顺水推舟跟领导说把她调到办公室，不是不报，时候未到。马上要来新人了，我也在考虑怎么教导新人，但肯定不能盲目的拉出去干活，授人予鱼骨头不如教他挣钱买鱼苗养鱼。

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yn001 发表于 2021-6-24 11:24
现身说法，我在区县疾控十年了，从刚进单位到现在的地寄科的科长，原来的老科长就是一个抓住你小辫子不放的 ...

+ U: v! {& w  z! D) M疾控虽就一个小摊位，搞得来越王卧薪尝胆一样，每天都在上演甄嬛传