领导者参与理论（leader participation theory），指通过让员工一定程度地参与决策的做法来提高决策的质量和接受度的逻辑体系。常见决策形式：下级提供客观资料；个别下级提供意见；集体提供意见；集体研究问题共同决策。影响因素：决策质量的重要性，领导专业性，员工参与感，问题的结构性。
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