疾控机构绩效考核：考核结束的希望给大家传授点经验

引用 sixiang5513 2010-5-31 13:59

为了完成指标而完成指标，闭门造车的东西往实际工作上生搬硬套，远远脱离实际的东西。。。
要求每个职工每年每天下基层大于60天，一天去两个社区还不行，只能算一次。。。我想问问制定这个指标的人，我们提高工作效率还有错了？他们知不知道一个疾控中心有多少人？又有多少台车？

引用 wuyanwen 2010-6-3 17:09

大家安心造假，不要多问，不知道什么时候那些砖家又要拍脑袋了。

引用 cdclwl 2010-6-3 17:27

搞一下绩效也好，但是首先要摸底，大家为了绩效而绩效，指标不理解、一遍一遍的填，最后自己都不知道那个数据才是对的，那个数据才是真的，做绩效数据填报工作的人员管的只是自己的日常重复性工作，真正能够管理单位绩效的人员不管绩效，做完以后如果能够促进单位都有点绩效的意识也是重大收获呀。

引用 cdclwl 2010-6-10 18:46

传染病监测，我们这里没有狂犬病发病情况，也未开展监测，此项工作没有得分。

引用 davidguan811 2010-6-13 11:02

{:5_213:}真他妈的可恶，不知是哪个缺德鬼想出的这个馊主意
是疾控的悲哀，更是体制的悲哀
是政治风气的悲哀，更是整个社会的悲哀

引用 aline412 2010-6-13 11:22

参加了一小块的绩效考核，感觉这次还是比较正规，至少考核组真是来考核的，对资料的真实性检查很严格，有些数据就是拿着计算器在那里计算有没造假。也不象有些核，基本是借考该出来有吃有拿了。考核组还是比较负责任，检查了一天的资料，晚上忙到两点来钟写考核报告，第二天早上就立即宣布考核的情况和建议。虽然考核给一线工作者带来了很多的工作，甚至可能为了考核会耽误一些工作，但暂时的耽误还是有必要的，对于发展和检验来说。可能这项工作久了，很多工作也就趋向于合理了。
    考核也从某些程度上促进了卫生行政部门对公共卫生的重视，也可以了解本单位在全国相等级别的机构中的工作差别。希望考核能是真正的考核，而不成为其它一些行为的借口。

引用 人類末日●晴 2010-6-13 11:30

造假，造假工程而已，自欺欺人……

引用 zhimin102 2010-6-13 14:40

我们前一段也好容易应付了绩效考核，国家考核时也是拿着计算器跟我们核对报上去的数据，个人觉得很是劳民伤财，很多数据都是从其他科室凑过来的，国家人过来的这天还把其中一部分重新统计了一次，忙了整整一天，不知道能起到什么作用。

引用 hixiaoniao 2010-6-20 09:25

不懂，过来学习下.

引用 tcm519 2010-6-21 13:17

我比较关系工资能否上涨

引用 ranhua008 2010-6-24 17:12

嗨
疾控机构绩效考核如果是机构指标当然是考核我们自己工作成绩，尽量高些
如果是区域指标，那是当地政府工作考核，当然是尽量低些哈。

引用 angel我 2010-6-27 13:02

我是来学习的，不是太懂。。。

引用 makefuture 2010-7-1 17:22

那个绩效考核都快把我弄崩溃了。。。好多东西不懂，上来就干这么难的事情。。

引用 olive 2010-7-10 16:09

哎呀，俺还以为就俺们这造假呢，看样子好多地方都是这样做啊！
悲哀啊……

引用 karen57 2010-7-15 19:14

这个专业本来就是饿不死状态，现在还要半死不活了

引用 zuliw 2010-7-15 21:55

写出来嘛，谁能说是假的。

引用 zuliw 2010-7-15 21:58

按要求提供资料就行了，谁也不用问。

引用 温柔的老猫 2010-7-19 10:16

传说中的中国特色的体制。劳民伤财啊

引用 csj135 2010-7-19 16:19

这就是我们的上层脱离了实际的真实反映，我们国家目前的经济水平怎么能够做到那么细呢？再说地理差异、经济差异等等因素，不进行标化，怎么能够比较呢/？我们造假很成功，个个都是优秀，都做这么好了，上层更不了解情况了，下次要求更高，对我们基层投入会有所缩减

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