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从15年毕业起到现在一直在一家药企工作,所以只能简单谈下在药企临床监察员的工作内容和感悟,完全是个人观点,不喜勿喷。
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8 W% G3 B* s7 E z% j: P; p 楼主毕业时因没有寻找的合适的事业单位,最后加入了一家药企。这里也简单介绍过(http://www.epiman.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=92697)
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是一家很小的药企,小到只有一个产品,全公司近500人(生产加销售人员,占80%)靠这一个产品吃饭,可想而知员工的福利待遇也好不到哪里去。抛开待遇不说,楼主所在的部门也是在14年才建立,因为产品销售遇到了瓶颈(现在的医院专家全都看中临床数据),所以又重头做药品上市前的工作。不过也不是完全按照新要来重新做,而是在现有药品适应症的基础上发掘新的适应症,拓展医院科室的应用,从而增加销售途径,严格意义上来说算药品上市后研究。了解药品的都知道,这种药物临床试验操作简单,基本不存在安全性问题,且国家局也很少会核查。而我们的项目也是委托第三方合作组织(CRO)操作。看到这里有些人会明白了:楼主从事的岗位难度系数不大,安全性高,且无太大技术要求。
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再详细介绍下楼主的工作内容:
" N) N. @. }2 Z+ H! G 1、负责各医院试验进度的跟踪;$ t" y6 t) ^3 W1 A3 g3 a
2、试验过程的稽查监查工作,确保试验数据真实有效;4 L5 b' i& l+ Q0 d, Z0 T( g) o3 L
3、协商试验中出现的问题,协调项目进度;
0 T; I, x. r0 _" W 4、负责产品文献的收集整理;6 b0 a6 a8 B7 c4 e6 l# F* q
小企业做的工作很多、很杂,大企业专人做专事。
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1 _- @! {. n! p$ R5 r 项目开始后,楼主基本每个月出差1-2周(和CRO的CRA相比频率真心不高了),一般一家医院也不会去的太频繁,项目开始时、中期、后期、结束(和后期可合并),由于我们的项目预算较高,部门在这方面也不是很成熟,领导没事就会让楼主去医院转转。因为楼主是那种比较喜欢到处拍的人,以项目的名义到处旅游,在项目开始时觉得这份工作真的不要太适合楼主。: l) \% d t8 k V2 i
5 M2 I+ T1 t: K1 P# g: @: ^7 X 介绍下我理解的药企CRA和CRO的CRA的区别:
. @! h" \. }& [' L 1、薪资水平:CRO的CRA薪资高,当然这是在具有可比性的情况下,不能拿工作三年和刚工作的比;
, L/ ] F- T2 S* d1 `) f 2、出差频率:CRO的CRA出差高,如果是算项目出差时间,估计CRO的会是药企的1倍以上,CRO的基本整月在外飘荡; C& M3 `0 t8 {9 R
3、培训:这部分比较推荐药企。CRO的基本全是专业的培训,而药企的涉及面就相对广点了,有专业培训,医学会议,管理等等一系列培训。当然,现在哪里都缺差培训;
/ @' Z. p: k2 G' w z 4、专业能力:CRO的CRA完胜。毋庸置疑,他们每天都在学都在练,身为药企CRA的你是没有这么多资源学习的。
6 Y3 e5 c) E- e# I/ a2 G 5、管理能力:我习惯称之为管理能力,是对项目的整体把控,宏观调控的一种能力。这点我认为(强调一下,是个人认为)药企的CRA完爆CRO的CRA,他们会根据项目的进度一步步向前走。但药企的CRA胜在明白项目的背景、目的、需求等一系列工作。CRO的CRA的工作是做好工作中,药企的CRA是完成项目。如果你的领导舍得放权,全程让你跟踪管理,你会获益很大。1 r F4 G! S& _# s2 C
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常常会遇到这样一种情况:申办方(药企)和医院最后将项目延迟、出错等责任全部责怪第三方(CRO)。“顾客就是上帝”有时候在这里也会体现的很明显:我付了你这么多钱,项目出错你得负全责(医院专家是我的客户,我不敢得罪)。医院常常也会将过错责怪第三方,往往申办方CRA去医院主任会很客气,而听到CRO的CRA找主任签字一等就是一天的例子比比皆是。
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8 E# h; _ k4 P$ m% W* V 当然,这只是个玩笑,每一方肯定都是在尽全力完成自己的工作。
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: r, p$ w5 V" K" Q, j4 L/ O/ t( f 最后,如果选择企业(不论药企还是CRO),你得清楚公司未来的发展前景,项目是否有价值,自己能否获益增加自身价值(这是最重要的)。
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5 o3 ^/ G+ ^8 F0 \7 q 也欢迎大家有问题来留言,我会根据自己的经验进行解答。
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