绩效，一个真实的谎言，求认同

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5 Q2 c# Y% {3 s网络上流传着这样一个故事：
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从前有只羊，它一天干10个小时的活。有一天它的主人告诉它，你好好干，多干活有奖励，于是它照做了。 接下来每个月它的主人把它身上的羊毛剪了三分之一 ，年底到了，给它织了件毛衣，然后告诉它：诺，这是你的奖励，恭喜你，继续努力吧！
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这个故事的名字叫绩效。

关于事业单位的绩效，需要一个完善的考核体系，很多年青的公卫人把半辈子养家糊口的希望都放在了绩效上，结果呢，绩效来了才发现自己是个SB。
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事情的发展一般是这样的
1.大家工资很低，天天老婆哭孩子叫的，上有老下有小的，自己还在为所谓的专业理想坚持着……
2.远方传来“要绩效了……”的声音
8 \, a. V" Q+ {# \. x5 s3.接下来又说绩效来了，就要涨工资了……
4.高层传达“参照公务员待遇，不低于教师工资……“的文件精神
5.兴高采烈的迎接各级系统内外的调研……
" ?$ G& }  D( B5 C0 N6.领导给大家鼓气，春天要来了
7.为配合绩效工资发放，风风火火的组织培训，全体职工开展做岗位说明书……（此处迎来转折点，职工哥哥自己认真把职责写了十页，职工弟弟就写了2条，心想爱咋咋地）
) _, _9 p7 U3 }# [5 g# x8.接下来就是一个waiting……
9.上面传来消息“你们以前这钱没少发啊，有N多少项的钱你们怎么能这么发？这些都不能作为核算以后绩效的依据，…………”（一群乌鸦从头上飞过，一种不祥开始飘来）
& C0 H$ O$ N! v' [4 u# _1 r* S" s) Y10.上面陆续传来消息“以前的工资还要退一部分……“（四处开始艹艹艹艹艹艹艹）
11.领导开始制定工资发放方案，分个系数，平衡各方利益，虽然心里也在FUCK，但前面吹的太猛了，这打断牙也得往肚子里咽啊，只恨被别人忽悠了，也忽悠了别人。
( Z2 C8 M2 {8 h/ w: _; ~5 ?12.很快方案出来了，感觉手下没闹事的领导就发文了，民主一点的领导开个职代会走个流程，同意也就同意了，不同意的美其名曰做思想工作，最终结果是不同意也就这样了。年底工作总结时，就出现了”职工代表全票通过“这种刺耳的声音。
13.发绩效工资了，然后就没有然后了

9 r5 U% z' m5 ^% d, ^! r绩效的结果
# k( I$ Z9 D8 }5 R2 `6 g! d0 l! z- f5 Y1.职工哥哥一类人傻了，自己挖了一坑，把自己埋了。本以为多劳多得，结果发现是多劳多错，多错多扣，最后就是自己给自己屁股栓一鞭子，跑得越快，自已越难受。最后就差回到学校，管他什么985、211的，把公卫楼拆了
9 j7 P" h" T: P9 H0 A1 u1 N9 ^2.职工弟弟乐了，心里想：公卫人就SB，这么多年了还没看出来，好事能让卫生口的先上，卫生口的好事能让公卫人先上？绩效改革为什么先从事业单位开展，事业单位多了，为什么只包括那么几个部门，部门多了，为什么别人都没动卫生口往前冲，卫生口里为什么临床没动，疾控中心去打先锋？都是改革，怎么就公卫人适合……。（注：弟弟没学过医，脑子没中过毒）
3.全国工作都在拖，原因只有一个“三多一少“，主要表现在干得多，错得多，扣得多，工资少。所以管它WHO、这个部那个委的、什么国家级的省市级的项目，常规工作保质保量就OK，其它的别说申请，送都不要，一概不接，干了也没办法拿劳务，除了想要名的，还有毛用…………
4.职称高的没表情，职工低的表情丰富，但没人看。大家都知道职称是有比例的，金字塔最上面的人毕竟少，他们掌握着话语权，但每次改革都会把这类人安排好，给个系数就OK，系数高了他们笑了，帮忙做做小弟的思想工作；系数低了，也能略高于以前，用慈祥的眼光看着小弟，给个心里安慰。小弟在金字塔最底，人虽多，但没人敢说话，要真是出来个陈胜吴广的，最后也是被灭，所以要不走人，要不忍着。
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" r1 Q: F; w8 q  e% ]* u7 S. ~1 g最后给实施绩效的单位领导们正正名，大家不要过于责怪领导，他们也是被忽悠的受害者之一，他们也是单位中的一员，大家都想多赚钱，职工拿得多，他们才能拿得更多，每个人都有自己的家庭需要，所以什么时候国家卫计委的声音大了，大家才会有好日子过，当国民把健康放在首位了，那才是卫生行业的春天。但这是一个慢长的历史过程（不知道这句话让大家又想起了什么），反正此时正在呼吸的人是看不到了。如果你所在的地区疾控系统大部分都在发绩效工资了，而自己单位还在坚持着不实施绩效，也给领导点个赞吧，能做到这样的领导不容易，至少我这样认为。

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2 l$ ?! ~$ X% H请各位有空看各地新闻时注意听以下声音时“出席此次会议/活动的领导有***、***、***”看看有没有分管卫生工作的领导
如果没有，说明一是事多没来，二是档次不够，
0 P# [8 S, u8 Z1 w1 `7 v0 v如果有，看看是排在倒数第一，还是倒数第二。
真的不知道分管卫生的各级政府领导，有多少是进常委班子的
上述测试可以看到健康在国民心中的位置，可以看到卫生问题在上层建筑意识上的位置

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+ b1 Q; [! L6 K( }2 Q% F: H7 S对于一说绩效就拿“年轻人讲奉献”说事的领导，建议可以拍砖，老子拿的少也就罢了，还说老子没奉献，往死里拍。TMD让他把房产证上改成媳妇的名字，拿年轻人的工资试试，不用多了，一年后，老婆都跑了。毛爷爷都说过“想知道李子的滋味就要亲自尝一尝。这群站着说话不腰疼的领导留他何用。如果大家都小康了，你讲奉献，没问题，都共产主义了，大家都抢着奉献，现在人家都飞驰在小康的高速公路上了，我们还在用牛车走着乡间小路，平均工资还在拖社会的后腿。
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) m6 `0 j5 p4 `1 \  \! Q. ~最后再说说题外话。全国的疾控正在快速发展，以前都是讲大爷的地方，现在虽说大爷也不少，毕竟SARS后，专业人员多了不少，公卫工作是最接地气的工作，如果没有基层工作者，国家、省、市三级疾控中心都歇了吧，上级部门动嘴，基层用腿，基层才是最辛苦的。专家用100天出1个课题方案，基层大夫用100访视了300户百姓，凭什么专家的绩效就要高于基层大夫？这不是绩效，也不是职称能体现出来的。如果不能把广大的基层低职称的人员积极性调动起来，我们的事业如何才能发展起来？个人理事绩效的核心是”多劳多得“，但现在的机制没有一点能够体现出来，更像是一个皇帝的新装，自己逗自己，让别人看笑话而已。

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9 S) t# h4 j& B: A0 g以上观点只属个人意见，出来发泄一下，不喜勿喷，求认同
最后附上几张图，帮忙想想在每平米2-3万起步的北京，这样的绩效如何生活

上海的特殊岗位津贴只有198

难道全国都一样？

绩效就是领导们给小喽喽们画的一个饼而已。你跟领导讲工资太低了，领导跟你说，职称上去了工资就高了。呵呵，你看还继续给你画饼呢~

lcc1995 发表于 2015-1-8 19:38
绩效就是领导们给小喽喽们画的一个饼而已。你跟领导讲工资太低了，领导跟你说，职称上去了工资就高了。呵呵 ...

这不是画饼，我们科长副高，比我工资每年还是多了将近一倍

jixingyang 发表于 2015-1-7 14:42
; o' P, d7 r" s, ^1 `上海的特殊岗位津贴只有198

198是防疫津贴吧

学校也不重视，四年级的时候学校以为我们毕业了就把学生一卡通注销了。这个专业简直是可有可无，看不到未来。

一个低调公卫人 发表于 2015-1-9 08:36
& W0 ]0 j, K0 k2 }这不是画饼，我们科长副高，比我工资每年还是多了将近一倍

十二级一个月三千七八的工资，等熬到十级岗最快而且可以第一次就顺利聘上的话还要四年，这四年是要怎么过下去？四年过去成为十级岗，一个月四千八，这工资也低于北京工资平均水平好伐！现在升职称那么难，有些人工作了十几年还在八九级岗，是啊，你只要职称上去到四五级岗，一个月也有好多钱，可是有多少人到退休的时候能够到四五级岗的？所以啊，疾控就是个不适合年轻人呆的地方。

看到这文章都不知道还去不去找工作了，不去疾控难道去卖药吗

只能怪自己太傻太天真，相信提低，扩中，限高的谎言