- 积分
- 15721
好友
记录
日志
相册
回帖0
主题
分享
精华
威望 旺
钢镚 分
推荐 人
|
她关于医学教育的想法也让保守主义者中的一些人颇不以为然。
) r$ f, G4 H1 d2 T
' N+ r1 {, p- }, b8 V8 Y; h' D; B“根据我的预测,未来 10 年内,医学院的整个课程都会不一样,” 德斯蒙德-赫尔曼博士说。她认为,其中一点就是医学院的就读时间会缩短。现在如果一个医学生想完成专科手术技巧的学习或专科研究,大概需要 15 年。
i" V/ F* c( A; O+ I2 b! a+ T( F4 q( ^4 U7 ]0 @& u. L
“这样合理么?” 她问道,“我不是医学教育专家,但我认为有一个问题不应被忽视, ‘大学应该是什么样的?’”一些学校已经推出了时间更短的课程,使学生可以用 6 到 7 年的时间获得本科和医学学位,而不需 8 年那么久。+ W. R1 L6 Y: |
: {: C$ H* X" [5 ^1 v3 |
“我越来越觉得个性化是大学发展的趋势,” 德斯蒙德-赫尔曼博士说。
c8 A3 ^4 Y7 d. U/ K# D& V
. U$ u: E+ f: U比如,有一些学生想去农村为贫穷和就医困难的人们服务,那么就应该有一个大学课程帮助他们尽早为以后的目标做准备。她说这样的课程让学生 “根据自己的目标来制定相应的学习计划,以能更好地追逐自己的理想。”
& w$ h O# B' [$ R3 B6 d B, P* ?8 m. Z8 _. A9 P
她回忆起面试一位教育副主任候选人时,向他描述自己心目中理想的医生。 “我说,‘如果让我想象,我希望我的医生是一个非常聪明、守时、体贴、幽默、善于与患者沟通,心怀社区和大众,因为医疗改革和医疗花费与每个人都息息相关,我真希望他们个个都像圣人。你花很少的钱帮我培养出大批大批这样的人么?’”
1 i8 A, r' S: R- }& `0 D. X; u9 T8 v: H) v+ M
家庭环境教会她如何做个领导者
! R2 W: [1 E D
9 _0 h3 d* n; F, i- t德斯蒙德-赫尔曼博士在内华达州的里诺长大,家中包括她在内一共有 7 个兄弟姐妹。她的父亲是一名药剂师,母亲是英语教师。她和兄弟姐妹们都是在家乡里诺读的大学,因为这样家里才负担得起。为了去加州大学旧金山分校进行临床实习,她还申请了学生贷款。这所大学为她打开了一个新的世界。2 r9 N) v9 y; _) l0 k* r) P
# ?- v' F6 X- B: }3 G$ |“刚来的时候我有些自卑,”她说,“我经常开玩笑说尼克[指丈夫,尼古拉斯 · 赫尔曼]和我之所以互相吸引并成为朋友,完全是因为做实习生的时候周围一大把哈佛、耶鲁、UCSF 和斯坦福的名校生,只有我俩是州立大学来的——一个来自内华达,一个来自肯塔基。”0 [" P! v. I% q6 B# Y; k
2 V A# I4 f, [' [; f8 G' n
她和尼古拉斯 · 赫尔曼于 1987 年结婚。 1989 年两人去了乌干达,花了两年时间研究和治疗艾滋病以及癌症患者。此行的原因与两人的价值观密不可分。“我觉得我们从家庭生活和所受教育中学到的,是一种强烈的使命感和想要奉献的愿望。”德斯蒙德 - 赫尔曼博士说。
; i$ C+ p6 C5 P( R0 P$ g* H/ g/ I- ]: }) |# R3 g. r7 L! q
从乌干达回来以后,她和丈夫搬去了肯塔基州。3 K3 P# y+ ` b7 _
% Z4 F5 J+ u: P$ y+ S0 y: Z' Q5 p9 _他们没有要孩子。% p4 f0 j. B0 r, @
6 I% c4 r2 w, W+ _) t4 F" ^, j" v“我从小就在一群孩子中长大,所以我觉得自己不需要再从自己的孩子那经历一次这些东西,” 德斯蒙德 - 赫尔曼博士这样解释。4 w% F \6 x$ A6 Z: |# r/ R
a; H( o1 L4 W2 P) ?. @, x/ f( \她的管理风格也是在成长过程中形成的。她的父母总是会发掘孩子们的长处,她说:“好的管理者就是要发现员工到底擅长什么,又是什么阻碍了员工的发展,他们可以让员工发挥出最强最好的自我。”
7 E5 c7 N" Y: D. q. a
5 Z! Q, `; g# H' [在肯塔基州治疗癌症患者时,她发现自己经常要向病人解释化疗已经不再有效,也没有更多的药物可用了。后来她跟丈夫一起到康涅狄格州的百时美公司(Bristol-Myers)工作,希望为开发新的抗癌药做出贡献。她参与研究了抗癌药物紫杉醇,在这个过程中发现自己十分热爱药品开发工作。9 `4 f, @' w; T, T1 P% Q
( B8 V+ J; z# `( {' V“我感觉自己这么久以来学到的东西和受过的训练都像在为这份工作做准备,”她说。接着她在 1995 年去了基因泰克。那时这家公司还没有抗癌药物,但正在着手开发。她很快参与到了其中。2 m5 r6 ]) @3 H7 j }5 K, g B9 u
1 o! ?$ k2 s- ]" l
时任基因泰克总裁的亚瑟 · D · 利维森(Arthur D. Levinson)表示,德斯蒙德-赫尔曼博士对于把病人利益放在首位“非常热忱”。受过严格的统计学训练,具有完备的医学和肿瘤学知识,她可以从新药的实验数据中评定药品的优劣,还能够告诉研究者什么时候应该暂缓、甚至放弃某个项目。
; G2 h) _% u1 ]# i: ~ I' l- S! x( M: B7 ]: m
“她是个非常友善的人,所以她并非生来就可以做到现在所能做到的这些,”利维森博士说道,他觉得如果要说早期她在公司的表现有什么不足,那就是当时的她太温和了。“但她很快明白了这一点。她把自己变成了铁腕的领导者,褒义的铁腕。她可以不怎么费劲就做出强硬的决定。”
W+ a" |$ V4 ]; [/ S7 e
* ?, P! F) X. d! e- [他很快升了她的职,并且这样一路升上去。“我知道她是那种会走得很远的领导者。”利维森博士如是说。
W8 B/ x% g* o' T c% v3 D7 ~4 ~5 k1 ]' F0 e
来源果壳网:http://www.guokr.com/article/71397/4 O( O2 K L. @8 B9 W. B! t& X2 [
|
-
|