医院和疾控的生物安全培训差距巨大

参加了医院和疾控的生物安全培训，发现医院疾控差距巨大，医院有非常完善的制度，检查机制，疾控则不规范，不专业，不进取，一件事，如果给医院，医院总比疾控干得好，疾控适合躺平。没有激励机制，医院培训很踊跃，技能提升得到的好处很明显，疾控则是能者多劳，好处没你的份，所以我并不是很想学习新的东西，会了就得干，干了也白干。哈哈

就我们课来说硕士及以上的比例比不上中心医院，可总比其他医院多，但是都混了，除了当小领导的，哈哈

嗨，感觉医院和疾控的差距越拉越大，不仅体现在人才、薪酬、技术。管理水平方面，好的三甲医院更倾向于企业化管理3.0，各种管理工具应用层出不穷，尽管他们也有新的问题，不过人家已经在版本2.0-2.5了。反观疾控还是机关那老一套，基本处于1.0水平，岗位职责划分不明确、能者多劳不多得、绩效考核什么是绩效都搞不明白，职称聘任分不出好坏只能看资历和领导意见。这也是恶性循环了，编少、人少、钱少，好的三甲几千人，省、市疾控几百人，区县疾控也就几十人人，管理方式上肯定不一样，也没有改进管理水平的外部压力。很多著名医院的院长外出做管理的培训，先不说水不水，至少人家真有一套东西可以吹的，我是没看到疾控专家能对外输出管理理念、方式，安心等待系统性重塑吧。

ws01021869 发表于 2023-10-16 23:30
嗨，感觉医院和疾控的差距越拉越大，不仅体现在人才、薪酬、技术。管理水平方面，好的三甲医院更倾向于企业 ...

冰冻三尺非一日之寒

疾控就是这样，会的越多，做的越多，做的越多，到时候就会错的越多，老一点的就摆老资历，年轻的干活累到死，没有钱就算了，就连评优评先的机会都没有，除非别人都不想要了，别的地方是能者多劳，多劳多得，疾控是能者多薅。

全然不能以偏概全，我们这儿疾控中心官本位思想特别严重，一个专业技术为主得机构设置太多的管理层次，而且一股脑儿往后勤钻，简直匪夷所思

我觉得还有一个原因，就是疾控根本是脱离了一线，脱离了实际。医院直接面对病人，必须承担责任，也有着实践的机会，疾控平常就弄弄报表，搞搞宣传，做做监测，在专业领域上很难发展

本人三甲医院无编辞职，目前疾控工作。最近疾控要收费的事，论坛里一部分人不支持，说违背公益一类的初心。确实，医院自从改为一类保障二类管理就变了味，以挣钱为目的，自然挣得盆满钵满，而且竞争力强，人员为了多挣钱不得不提高自己能力和技术。现在疾控氛围相对医院还没有特别卷，主要是没有活力，需要某些刺激。鱼和熊掌不可兼得，假如疾控开了挣钱的口子，并且国家支持（这是最重要前提），相信很快也不再是死水一潭。谁跟钱过不去啊。但是相对的公益属性会相对削减，就和医院这些年医改，改来改去看病难和看病贵也没有彻底解决，因为公益属性已经名存实亡了。都是既得利益者，所以我也希望疾控能放开挣钱的口子，国家多支持才好挣钱。