上班体验

来先简单说一下卫生局（现在合并为卫计局）以县区一级做模版
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/ X, a! Q3 K7 @* x7 C  I一般架构和排序为

1.局长兼党委书记（部分两人兼任，局长比书记大）统管全局。一般直接掌握办公室、人事和财务这三块。
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2.各分管局长分管各科室业务科、公卫科、爱卫办、献血办、红会等科室
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2.5.各种调研员，吃干饭等退休的老同志。
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% K8 |2 U' o% U( Y3.办公室。负责全局的文件流传，各科室拟发文件的审核发文，档案整理，行政接待（现在少了），车辆派遣（未车改地区优先安排局级干部会议需要，各科室领导偶尔有车安排一般蹭下属单位，普通科员蹭领导车或者自己解决），信访回复接待，网站维护（不设信息科的话），工青团妇工作（没有专职干部的话）等。办公室主任在中层干部中升级概率最大。
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4.财务科（计财、规财）。负责区域内所有公立医疗机构的财务管理工作，联系本级财政局，负责各医院包括年度预算拨款、设备采购、药品采购（部分设在医政科或有单独药品采购科）、审计、基础建设等。

5.人事科（组织、干部）。负责区域内公立医疗机构的事业编制医务人员的管理（事业干部）。包括每年向各医院收集招聘需求、制定招聘计划、组织开展招聘（笔试面试体检政审录用），人员调动，人事档案管理（目前多为人社局统一管理）各下属医院院长年度民主考核等。

3 L; f% [8 n8 d& l9 z6.医政业务科（中医）。负责区域内医疗机构管理，医务人员职称管理（考试），继续教育，医疗纠纷调解（苦逼），医疗机构设置审批等。

7.公卫科。负责区域内的基本公共卫生项目实施管理，妇幼保健开展，对各医疗机构公卫工作考核等，疾控、监督所多由公卫科指导开展工作。

- g! C" N0 G* q  W6 H8、爱卫办、献血办、红会这些机构象征意义比较大

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