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本帖最后由 吃葡萄 于 2023-5-28 21:50 编辑 L1 g: b$ C6 [$ I+ c
! }) V/ b- D e% k1 c我来点前瞻性的逻辑推理。: ?! }3 g( ?& d7 e3 U% e
目前来看疾控和监督合并是标准操作。
$ Q# T6 v1 n8 ]( v0 J ~, s7 Y3 _- L既然是合并,那么就是只有一个大领导,一套班子。
/ v1 ]+ I; h& U. H2 a同时大家都是一家人了活都是一起干也没什么毛病。
; d2 S4 K! H; N. n如果监督和疾控原来都是事业编还好说。 ^5 v5 b/ j3 n4 ^! x' J
如果监督原来是参公的,疾控如果不参公,这里面问题就大了。
6 a! W, K- g0 z. U- i7 `) {, [' Z* Q相当于一个单位,下面的基层部门两种编制。* H" m G, \2 o3 r% D! A' d* `
这样会产生严重的副作用,说得难听点就叫貌合神离,国中之国。
. M4 [. s9 O) Z( P8 [" i: A极易造成不团结和小团体的出现。6 R. |- E @3 p' M
因为两种编制导致的物理上的差别势必造成心理上隔阂,这是胎里毛病。4 o+ y0 x! `2 V& t4 o+ J& R) B/ U
这个物理差异首先是地位不同,其次就是收入不同,然后工作中又必然产生攀比和心理失衡。
2 h9 u7 Z6 c7 |+ W同时,两种编制也人为割裂了一个单位的两个不同群体,对人员流动也产生了阻碍。
2 E* _2 `& W" t最后,对于工作的开展也会造成极大的负面影响。# b6 K( N5 ]* `* O( R" e
同工不同酬的情况下极易出现扯皮推诿的不和谐气氛。
+ ~3 D" Z( W8 e O2 M6 ?! _尤其是监督所虽然总体安逸也有一些采样工作。1 N: e7 K1 L# h7 R+ H& o f% |/ T
在一个时间段内可能工作量比较大,合并一个单位后,很可能让疾控的科室一起统干。4 W2 K: [7 f9 t
或者其他的一些八竿子打不着的事情可能也会让原来疾控的人帮忙。. B" M( |7 ?( e1 E7 d8 r
如果再把这些工作分摊给疾控科室,势必引起原疾控人员的反弹。+ C2 v4 ~6 v* p _" \. Y* n
作为上面的领导,如果没有一定能力和水平,很容易把单位搞得鸡飞狗跳。
6 p0 h$ B6 x2 P5 W! R因为如果其中有一点小小的处理不善,很可能引爆日积月累的矛盾不可收拾。9 V/ a7 `$ k8 y1 x# A
所以,如果监督参公的,基于和谐稳定的角度,应该一并参公为妥,否则很可能搞的一地鸡毛,好戏还在后头。
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