丁香园突破百万会员的思考

http://www.dxy.cn/bbs/post/view?bid=15&id=10179945&sty=1&tpg=1&ppg=1&age=0#10179945
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  P  O. S- I0 S" a) s; I* |2007年10月11日，丁香园论坛注册会员突破100万。
2007年10月01日，epiman论坛注册会员突破4千。
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尽管这100万注册用户里面也有马甲，也有只登录一次就跑开的，但毕竟是一个里程碑式的数字记录，作为网站创始人的我，更愿意站在这座里程碑前面思考，而非沉浸在虚幻的数字中去自得其乐。

丁香园论坛走过7年多，坎坷与成就始终伴随不断。成就可以一带而过了，例如：出书、讲座、报道、评论、各种网上网下活动，也为我们自己群体遭受无妄之灾而呐喊过……坎坷也有很多，如：各种突发事件、不愉快的掐架、误解、伤害、也有论坛的各种软硬件问题。

站在这座里程碑前，我在问自己，丁香园走过了7年，未来定位是什么？一个始终坚持“独立、非盈利、纯学术”的论坛如何继续快速发展？内部管理如何协调和理顺？丁香园的历史使命是什么？
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3 _* w. _1 u& O# _/ v接下来我会一一描述，做一个小小的文章连载。如果大家有任何问题，也可以在此提出，我可回答。我们还是要坚持低调务实，丁香园的路还很长，我时刻都在提醒自己，要记得丁香园版主url的四句话：

1、不损害用户利益
2、不影响用户体验
3、不忘一道辛苦的各位兄弟
4、不忘肩头的重大使命
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（待续）
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关于丁香园的定位：

% n* r6 z4 b, w! b7 a关于丁香园的定位，根据目标，我们有短、中、长期的不同定位，但前提肯定是在医学、药学和生命科学这个领域之内，可能在不同阶段有不同的目标人群，这也决定了丁香园的自身定位。
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! p6 m2 r$ \* p. b5 h由于中长期的定位还思考的不是很成熟，因此在这里和大家分享丁香园短期内的定位。
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! O! j9 b$ U6 q3 i' s$ ]这个定位就是：国内一流的专业学术传媒平台。
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丁香园作为专业网络传媒平台的优势具体体现在以下几个方面：
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9 E% _' R# ~# M& L9 |首先，丁香园对于专业资源整合能力更强，敏感度更高。借助丁香园七年多丰厚的信息资源积累和一大批年轻有为，乐于接受新事物的专业人员，丁香园网络传媒在业内信息收集和梳理上表现得更迅速，更专业、更敏感，更深入。
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其次，丁香园的影响力会更大。出于网站发展的考虑，我们会更注重追求高素质帖子数、高点击率，以及著名专家教授的专业讲座，这样就可以将产业界、学术界以及对专业发展感兴趣的网民全纳入读者对象的范围，进一步提高网站的粘合力以及会员的忠诚度。

第三，近几年，医药行业的迅猛发展，使得医药行业对快速、准确获取信息的需求越来越强烈。从这点来说，丁香园确实具有一定的实力和优势，因为我们深入行业、了解行业，有耐心，有信心。
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, k8 e# x) s2 a6 W% w# W* r$ T第四：从网络大环境看，网络经济经历了萎缩和震荡后开始复苏，同时我国上网用户一直保持着较强的增长势头，互联网已经成为很多人生活中不可缺少的一部分。而其他一些专业传媒网站由于成本的原因，专业人员很少，内容上总给人“隔靴搔痒”的感觉。像丁香园这种网站，依靠自己的实力进行原创，并吸引很多专家主动前来的还不多见。

' ^* C" q  ^( h3 W' }: h) S; T第五：互动评论的优势。丁香园良好的讨论氛围就是在你来我往的评论中实现的。其中的评论带有鲜明的个人色彩，和个人所受的教育，文化背景，专业背景都有关系，评论内容内容包罗万象，风格多元，语言风格特色鲜明，而这些是传统媒体也好，目前所谓的专业网络媒体也好，都远远无法企及的。所以很多传统媒体都热衷于在丁香园发掘专业评论员。

7 C( j" B# I: E! Y' F; W我们需要提高的地方：
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1、讨论缺乏系统整理和专题归纳，给人感觉就是单枪匹马的作战，没有形成集团规模。我们的静态网页就是要弥补这个不足，最大程度地发挥整体优势。目前静态网页在大家共同的努力下，进展不错，希望把我们前面错失的一些机会弥补回来。
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2、除了整体优势，我们还要突出个人优势，丁香园blog也在抓紧进行，近期就会和大家见面，在草根中发掘和培养精英，建立个人公信力，塑造良好的个人专业形象。
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0 e  k6 V5 G! c* J5 q( ?# Y3、管理与导向水平，版主对于任何一个话题都努力让两极观点公平呈现，不从事任何意义上的“权威”或者“专家”的崇拜；尽可能避免出现派性争斗与党同伐异。由于丁香园发展迅速，新版主缺乏管理经验，可能会造成一些失误，这点我们一定要有心理准备。而极端的另一面是一些版主做事情畏首畏尾，没有创新精神，因循守旧，同样也是错误的。
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4、我们做得再好，也无法完全取代传统专业媒体。传统专业媒体经过多年的发展，已经积累了足够的资源，我们和传统专业媒体存在竞争的关系，但更多的还应该是合作，从中汲取营养，为丁香园的进一步壮大做好准备。
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2 z! e0 q( }1 E2 ^为了积极推进传媒平台的建设，丁香园鼓励学术交流，方式和手段多样，我们积极鼓励探索，原则是“三个有利于”：有利于推进丁香园专业发展、有利于推进丁香园学术资源和人才资源储备、有利于调动最广泛会员热情和积极性。
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（待续）

希望各位斑竹和战友能对epiman论坛的（近期、中期、长期）定位、发展以及规章制度、论坛文化等重大问题积极用心思索、踊跃献计献策

希望有一天,epiman会员超百万.

引用第2楼长刀无痕于2007-10-11 19:07发表的 :
希望有一天,epiman会员超百万.

2 x1 f. ^, `7 U  h. C& a* s还是不要了，哈哈，如果这么多人都搞公共卫生。。。
+ o" }% D5 Q5 ^6 N( B5 n那我们就没的饭吃了。
. C# g' g2 x5 w/ N$ a. U; L小富即安。
+ n6 e5 b; b( y5 R4 o让每个有医学院的学校知道epiman就可以。
让全国市县的cdc，知道有我们epiman就可以了。

加油!^_^其实目前让所有医学院校的公卫人知道这个网站就迈出很大步子了!

引用第4楼xianhezi于2007-10-11 19:21发表的 :
% `% D9 W3 B& w3 l5 o5 e: W加油!^_^其实目前让所有医学院校的公卫人知道这个网站就迈出很大步子了!

xianhezi的想法很不错，要脚踏实地，我们实行的是典型的老毛战略：农村包围城市，以高等院校的学生为切入点，这些人最终会走上工作岗位（各级卫生机构及高校公司）的，依靠这些人的带动，以促使以往工作的前辈们加盟。：）

6 l1 g+ A6 W* C9 d坛里北医的战友还不多，xianhezi要多推荐自己的校友、同学加入哦。

引用第2楼长刀无痕于2007-10-11 19:07发表的 :
希望有一天,epiman会员超百万.

其实重质量还是数量是两难话题
3 _6 [7 J- g( M: A8 O8 @8 c. jdxy也注意到这个问题
或许两者是相辅相成的

转帖dxy创始人李天天对dxy的盈利问题的探索与思考，以其对epiman的发展有所借鉴。

前面有人提到了丁香园是否要面向市场的问题，我这里做以回答。
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最开始，丁香园起家于个人网站，慢慢做大之后，需要带宽、需要服务器、需要全职人员加入。早在2002年，由于当时限于资金不足，丁香园唯一一次采用了动员会员捐款的方式，共发动会员259人（也就是现在的VIP会员），收集捐款共2万余元，丁香园用这笔钱购买了第一台2U独立服务器（代号小黑）。从2002年以后，丁香园论坛再未进行过任何形式的捐款动员，所以这批当时捐款的VIP会员也从未增加过。丁香园后面的数十台服务器均为个人投资或者来自一些商业服务项目的盈余部分。
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现在丁香园的摊子大了，人也多了，为了能够继续发展，丁香园确实需要考虑生存的问题。我以前也和丁香园战友讨论过，丁香园论坛是一个美丽的水库，里面储备了很多水，风景也不错。水库本身根本没有必要去搞什么“商业化”，即使商业化也招人反感，最痛恨那些花花绿绿的广告了。丁香园论坛的设计者们希望设计出一台发电机，安装在水库的合适位置，用水发电，然后创造效益，来支持水库的日常维护、装饰绿化、进一步扩大蓄水功能，以及容纳更多的游客。同时水库里面有很多鱼，这些鱼彼此沟通交流，安逸成长，享受水力发电带来的效益所购买的饲料，等长成大鱼后，也能记得当年在水库里面的快乐和收获。

论坛不是丁香园的全部，丁香园是一个网站，论坛是他的一个组成部分。论坛的非盈利与丁香园的盈利并不矛盾，而且论坛的维持和发展离不开经济上的支撑，必须建立在丁香园自身能够有一定的盈利能力的基础之上。

! ^) j, h# l# K. c所以：
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% z  U3 s4 {0 G! P; Q1、“bbs.dxy.cn”或“www.dxy.cn/bbs”（丁香园论坛）
定位于“独立、非盈利、纯学术”的论坛。
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2、“www.dxy.cn”（丁香园网站）以及“www.jobmd.cn”（丁香医药人才网）
可以逐步进行商业化运作。
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6 j: R9 L( e' n' j' @) F3、二者关系
& E6 s+ M4 u- d  g1 b5 {4 T网站和论坛是一个互利互惠的关系，论坛为网站提供信息服务和人才储备；网站按计划，分步骤为论坛发展提供必要的设备、技术和资金保障，以便使论坛更好运营和发展。

论坛是水库，网站就是发电机组。网站通过一些商业行为为论坛输血，论坛则吸纳人气，提供信息，为网站积累必要的发展资源。
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5 ]7 g( U, Q+ @! l* H6 x% [论坛中出现某种商机，则在成熟后予以剥离，独立运作，不影响论坛的非盈利原则。例如现在的jobmd，就是脱胎于原来的“会议招聘版”。jobmd再通过商业运作，为论坛输血。
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有一本书《非营利组织企业化运作的理论与实践》，作者陆道生、王惠敏、毕吕贵，上海人民出版社出版。作者来自上海社科院部门经济研究所，丁香园论坛发展的部分思路也来自这本书中，有兴趣的朋友可以买来看看。其中第四章提出的非营利组织运作模式：社会化服务、市场化管理、商业化运营的思路对丁香园论坛很有裨益。商业化运营和非盈利并不矛盾，非营利组织可以采用“托管”的方式，进行商业运营。

0 G. d* `, E4 V6 _- {, B3 c9 j也许有人会问，商业运营不就是盈利了吗，那么如何定义“非营利组织”呢？
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8 Z2 l4 i' ^* n+ w; Q5 T6 [( N0 S这本书的第8-9页也给出了答案：非营利组织更为贴切的解释是“不以营利分配为目的的组织”，也就是说，非营利组织可以有营利行为甚至可以有盈余，只是盈余并不分配到个人或相关人员的私人口袋中，而将盈余继续投入到组织的公益性使命上。组织可以支付合理的费用给个人或公司，以补偿服务与物品的市场价值。
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在这点上，丁香园论坛完全可以保证做到。

引用第5楼admin于2007-10-12 08:05发表的 :

xianhezi的想法很不错，要脚踏实地，我们实行的是典型的老毛战略：农村包围城市，以高等院校的学生为切入点，这些人最终会走上工作岗位（各级卫生机构及高校公司）的，依靠这些人的带动，以促使以往工作的前辈们加盟。：）
1 S) S/ o) B, ]$ I# C, d% z
坛里北医的战友还不多，xianhezi要多推荐自己的校友、同学加入哦。

一定力尽所能，呵呵．作为公共卫生人士，都应以促公共卫生事业发展＼完善为己任．Epiman为公卫人提供了一个很好的交流学习平台，真是可喜可贺；其间或踏荆棘无数，先行者们是作出了不可磨灭的贡献呐．加油！当很多方面照顾到以后，就像上帖分析丁香园丁点做大，Epiman自然就水到渠成，逐渐升级壮大！愿北医的战友们能助一前肘之力！＾＿＾

关键是要有丰富的实质性内容，才能吸引广大的同道人士，提升我们的知名度；否则都是过眼烟云，人家来一次，第二次就不知道什么时候了。