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[分享] 心理学中的一些故事引出的各种效应

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WWY2009 发表于 2010-9-23 23:24:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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鸟笼逻辑
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  挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,过不了几天,主人一定会做出下面两个选择之一:把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单,设想你是这房间的主人,只要有人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问你:“鸟呢?是不是死了?”当你回答:“我从来都没有养过鸟。”人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”最后你不得不在两个选择中二选一,因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单:人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。
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) ~9 B. m6 Q6 \7 I1 ~, B; V, a破窗效应
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4 J; i+ r  T) t  @  u. A  心理学的研究上有个现象叫做「破窗效应」,就是说,一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙的被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟,不堪入目的东西。一个很干净的地方,人会不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑的拋,丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。
5 A' S: g( k) O8 L# G- k  心理学家研究的就是这个「引爆点」,地上究竟要有多脏, 人们才会觉得反正这么脏,再脏一点无所谓,情况究竟要坏到什么程度,人们才会自暴自弃,让它烂到底。 ) _: {% K. Z" C# w; {& b
  台北市在未推行垃圾不落地时,街口转角若有一包垃圾在地上,不出二个小时,那个地方就堆成垃圾山了。我每次看到这种情形都想起古人说的:「毋以恶小而为之」,一点小坏事,觉得没有什么关系,但是开始做了以后,它就改变你的心态,使你以后敢去作奸犯科。
( l4 X0 q9 J7 R- K% k  任何坏事,如果在开始时没有阻拦掉,形成风气,改也改不掉,就好象河堤,一个小缺口没有及时修补,可以崩坝,造成千百万倍的损失。 , s9 e$ Q; m: v  m# Y
  犯罪其实就是失序的结果,纽约市在80年代的时候,真是无处不抢,无日不杀,大白天走在马路上也会害怕。地铁更不用说了,车厢脏乱,到处涂满了秽句,坐在地铁里,人人自危。我虽然没有被抢过,但是有位教授被人在光天化日之下,敲了一记闷棍,眼睛失明,从此结束他的研究生涯,使我多少年来谈虎变色,不敢只身去纽约开会。最近纽约的市容和市誉提升了不少,令我颇为吃惊,一个已经向下沉沦的城市,竟能死而复生,向上提升。 : t1 C# t" S3 E5 w7 d. s, p
  因此,当我出去开会,碰到一位犯罪学家时,立刻向他讨教,原来纽约市用的就是过去书本上讲的破窗效应的理论,先改善犯罪的环境,使人们不易犯罪, 再慢慢缉凶捕盗,回归秩序。 ) x. r- r( F1 |, k( v3 z
  当时这个做法虽然被人骂为缓不济急,「船都要沉了还在洗甲板」,但是纽约市还是从维护地铁车厢干净着手,并将不买车票白搭车的人用手铐铐住排成一列站在月台上,公开向民众宣示政府整顿的决心,结果发现非常有效。 7 {: _  D2 J, B" Z2 _, E
  警察发现人们果然比较不会在干净的场合犯罪,又发现抓逃票很有收获,因为每七名逃票的人中就有一名是通缉犯,二十名中就有一名携带武器,因此警察愿意很认真地去抓逃票,这使得歹徒不敢逃票,出门不敢带武器,以免得不偿失、因小失大。这样纽约市就从最小、最容易的地方着手,打破了犯罪环结(chain),使这个恶性循环无法继续下去。 % P9 k1 z6 Y7 ]
  最近,我看到台北市开始在街头巷尾种花,我觉得很高兴。荷兰就是这样开始的,但愿不久台北的市容也能像欧洲一样「春城无处不飞花」。 5 w+ v' ]5 i  X3 X9 a
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9 A$ z" ?; M. N& E+ G9 k/ n鲇鱼效应
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  据说,挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍然活着,卖价就会高出许多,所以渔民们千方百计想让鱼活着返港。但种种努力都归失败,只有一艘船却总能带着活沙丁鱼回到港内。直到这艘船的船长死后,人们才发现了秘密:鱼槽里放进了一条鲇鱼。原来鲇鱼放进槽里以后,由于环境陌生,自然会四处游动,到处挑起事端。而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”,自然也会紧张起来,加速流动,这样一来,一条条活蹦乱跳的沙丁鱼被运回了渔港。后来,人们把这种现象称之为“鲇鱼效应”。 9 W8 ?. |5 u7 c2 R
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  u& l  m( X: N) f' ?0 P$ ?  鲇鱼效应在管理心理学中说明了人员流动的必要性和重要性。人员流动是指一个人所服务的地区、部门、单位发生变化或转移的现象。人员流动对个人和群体都将产生积极的心理影响。对于个人来讲,人员流动有助于激发人的干劲和潜力。一个人老是局限在一个单位,难免闭目塞听,思想僵化,盲目自满,长期停留在一个水平上,甚至会产生“磨”“疲”“油”。流动则会逼人开创新局面,做出新的成绩。许多人都是带着开拓精神流动到另一个单位去的,到了新单位以后往往会大显身手,充分展示自己的才能。对于群体来说,人员流动有助于激发群体成员的活力和竞争意识,从而提高工作效率。一个单位如果人员长期固定,就少了新鲜感和活力,容易产生惰性。加入一些“鲇鱼”,制造一种紧张空气,自然就生机勃勃了。“鲇鱼效应”给我们的企业管理以及打破传统的用人观念大有启迪意义。
 楼主| WWY2009 发表于 2010-9-23 23:25:17 | 显示全部楼层
我特别的喜欢鲶鱼效应。0 ]8 W# f. e, H; S
同样道理可应用于论坛和群。
6 O' Y5 `  R9 F. e
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 楼主| WWY2009 发表于 2010-9-23 23:25:40 | 显示全部楼层
木桶定律
! s- ^! K# B4 {( q9 |4 ~  一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容量大小的并非其中最长的那块木板,而是其中最短的那块木板。同样,在一个企业的营销过程中,必然存在着许多相关的环节,只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节,把这一个矛盾解决了,其它矛盾就可以迎刃而解了。有裨益。   w: G5 s- C, |
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昨夜窗外有雨 发表于 2010-9-24 11:08:36 | 显示全部楼层
回复 WWY2009 的帖子$ w$ y$ z3 d1 |# ]
. m1 U9 P6 h0 ~" _' ^
% M0 ^) ^  l5 w
    你现在就是那条鲇鱼
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 楼主| WWY2009 发表于 2010-9-24 14:39:27 | 显示全部楼层

/ S. J1 L; I" ?0 c( ^9 v. {
4 H- l8 n& u4 y; X
" E4 l( n  p; }9 d看本义,感觉在损我;看后面的“人员流动的必要性和重要性”,又似乎在夸我。
) \8 T4 H5 F  t. K! Z5 z就当后者了,谢谢夸奖哈。
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昨夜窗外有雨 发表于 2010-9-25 08:23:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 昨夜窗外有雨 于 2010-9-25 08:25 编辑 1 J7 L" {. |8 Q4 z4 t& G* W9 f4 ~
1 a2 H- O3 j5 k; I
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, l' h. ]# _" `  v- n    对我来说本意也不错啊——一天到晚游泳的鱼嘛,很自在的。, W  j% _9 ~% S

9 u* h% y! a: y4 c* \' D    PS:你的签名原本应该是“闻道”吧,不过或许你问道有另外的含义

点评

汗,这次居然写错了,马上改,谢谢提醒了。  发表于 2010-9-25 11:16
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