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2009年国家公务员考试面试万能模板之四大招法) @% X6 W6 u7 \9 \6 U
2009年国家公务员笔试成绩即将公布,通过笔试障碍的幸运的公考学子们又遇上了“面试”这个拦路虎,在为自己的努力得到回报欣喜的同时,心中难免会对公务员面试有几分担忧。为了帮助广大公考学子走出面试疑团的重围,华图网校的面试专家总结了四大招法,帮您轻松过关。4 p5 u2 [" B6 N+ l( T' _5 J* D
第一招法:应对人际交往的,比如与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处等。8 g- Y! F$ Y$ j5 M4 q" a+ D
先讲一句名言:海明威说“每个人都不是一座孤岛”,所以在交往中会产生……总之要把握四个方面。一要尊重,二是理解,三是沟通,四是帮助。
% h1 \( g; e5 O 第二招法:应对与领导相处的,比如领导与自己意见相左,领导的能力比自己差,领导比较专断等。把握四个原则:
: V6 I: s- Q m T4 v9 b9 C" w 一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。" O* l4 ?0 E! e4 L
二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的。
. D0 l2 ~1 }" o6 O5 |* F9 \ 三是帮助领导,此为亮点,帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,如果领导违法违背原则,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错。
$ z2 p- A( B' y1 C 四是适应领导,适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
( o& Y+ v' {: W% Q, l 此四点绝对通吃天下领导与下属关系。
0 f) Y4 R4 W$ y, C 第三招法:组织活动会议,还有培训或是完成领导交待的任务。, Z. N0 F& ]8 W1 [
先讲一句“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成。- w4 k: j. o; q3 E* z. ]8 w% _& a
第一,制定工作方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等);+ z5 P$ ]9 b8 c" o& B3 S
第二,对方案的论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);
: _+ x5 q: d5 s2 Q& P 第三,按计划实施(人员分组分工,任务的分配等);: b6 Y3 P5 b& L
第四,注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);8 C3 c0 B! ]( ^" }0 s' m
第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。这五个步骤十分有用,无往不胜!
/ h, J8 o# @; x6 {. z' v 第四招法:处理政府突发事件或是异常情况的。% |( ?5 @: O5 Z9 i) J) }! `( @
一保持镇静;+ t G9 O6 r2 O0 c
二想尽一切办法使他情绪稳定;
' ]3 M! G; x$ [: e 三耐心宣传国家相关法律法规;4 j* q2 B. H& I* g
四实在不能稳定情势,向领导汇报,请求支援。
& l F. y% N6 j4 w: U4 h/ i$ X 集体上访事件:第一, 热情接待(请坐,倒杯水); a5 M4 X* t6 R
第二, 稳定情绪(想尽一切办法……)4 n1 p3 p9 x$ w" v
第三, 认真倾听(群众的呼声)9 C, A( _/ z4 p
第四, 仔细记录(群众反映的问题)
# i9 _' v6 i2 K1 l 第五, 宣传解释(力所能及)
6 K' w3 |, O! l _* J& d 第六, 及时汇报(能解决的当场解决,不能解决的汇报领导处理或转交相关部门)
8 M' d, Y1 N& t! C8 n 成功属于有准备的人,面试需要用心准备,才能够在面试中脱颖而出。华图网校祝广大公考学子金榜提名。 |
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