大公司和小公司的批判和认知

美团的二号位王慧文把大公司和小公司的批判和认知太到位了，推荐大家看看：

「大公司的难处在于：」

& b2 F- _5 H5 ?3 ^! Z  o; M4 a" Z每个人都有职级有晋升的需求，而晋升的答辨委员会通常是被大的成熟的业务的老板们把持的，新业务线的员工在公司通常地位不高，而在发展速度快的业务线晋升也快，发展慢的业务线很难晋升，因为评审委员对新业务不太懂，如果有成果就会高抬贵手，没有成果就不给过。
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1 T6 m- w. k5 Y2 D此外，大公司内部有业务线之间的人员流动，所以大公司里大家都在追涨杀跌，一个业务势头好大家都过去了，势头不好大家都走了，如果一个业务长期没有进展，里面剩下的都是能力不足的人，即使机会来了也做不成。

. U7 q7 M9 Q  r2 @, m( M7 Y, E, u「小公司的难处在于：」

+ C$ y: n% B9 r2 P8 q搞一段时间没有进展，团队里优秀的人会不断被人挖走。
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第一个人被挖走的时候你觉得这哥们叛变革命了，多走几个人你就觉得革命叛变了自己，你就会质疑自己是方向选错了，还是行业选错了，还是做法有问题，还是自己能力不够，还是资源不够，还是投资人不行，会陷入自我否定。
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7 i& z# b* g4 T! ]6 V( w2 Q此外帮人一起创业总有一个领头的，公司里领头的通常就是 CEO, CEO 平时要见投资人见媒体要招人，慢慢精力就不在业务上了，而 CTO 是实际管事的，业务发展方向是 CEO 定的，干了一段时间如果没有进展，实际干活的 CTO 就会受到很多职位的诱惑，并且会对业务的发展产生怀疑，如果 CEO 说没搞错大家接着干，CTO 会觉得 CEO 很难沟通，听不进团队意见反馈，可能自己不受认可和尊重，可能就离职了，如果 CEO 让 CTO 负责改版，CTO 改版通常不靠谱，这次改版可能把 CEO 原来的想法颠覆掉了，如果改版不成功，试个 2 次这个创业团队就会面临家里的压力，如果没有进展可能创业队就解散了，所以大部分创业团队会在第二年年底解散。

出处：https://m.weibo.cn/detail/4572327126508230