慢病督导怎么开展，觉得实在没多大意思 都是自己人折腾自己人

工作几年，也跟着公共卫生督导了几轮，总之，一直都认为疾控的督导真心没有什么意义。培训也一样，说了好几年的内容，结果每次都不会，还要一个个手把手教！

哎，你能有什么更好办法，让这个工作高大上一些？

我说一下我这边的基本情况，慢病督导工作2010年开始，当时有国家文件要求，所以基层社区疯狂的建立健康档案，考核标准按照份数拨钱，导致前两年查的时候，有很多假的档案，这个是在意料之中，督导的情况就像楼上所说，大家都是心知肚明，睁一只眼闭一只眼~~~近两年开始，政府开始画大力气提高两病管理档案的质量，主要采用系统联网抽查、电话复核、现场抽查等方式，督导一年四次，年底是最终考核，根据季度和年终情况计算绩效，原来的时候年终考核占比70%以上，导致很多基层社区不重视，后来慢慢调整权重，将季度督导所占的考核成绩权重慢慢提上来，避免考前突击的心态，现在我们这边所有的考核和经费下拨已形成系统化、标准化和常态化，当然促进这些工作的，也与政府的大量投入有关，包括成立各级医管中心、提高经费比例、经费下沉网底等众多措施，我觉得现在使我们开展慢病工作的最好时机，很多客观条件已不再成为阻碍时，剩下的就靠我们慢病工作人员的辛勤付出和努力了，带上为市民服务的真诚心态，踏踏实实，一步一个脚印的把这项系统工程做好~~~PS：作者来自南方某一线城市，供大家参考

对于电话核实这种实际操作起来会发现很难，有一次打了几个电话人家都觉得你是骗子，村医打才算正常说话，第二次打了几个电话发现感觉接电话的声音都一样，结果是被乡镇的给应付了，并且考核打分这种事，你或者全部按照要求打或者表示同情，可最后卫计委的领导会权衡的吧，所以我同意现在朋友的一句话，三分工作七分感情，而且在你有同情分的时候其实已经不客观了，工作都是为了越来越好，可实际上呢，不知道都走到哪去了

上下一起忽悠党中央

裴Sherry 发表于 2015-10-16 20:44
还好我们这边慢病的资料都是真实的，可是想要保真还要要老百姓满意，钱要到位才是

是啊，干了那么多活，最后钱是打到医院的账户里，明明是公卫的钱，却要补贴给医院了。。。

lover122124 发表于 2015-10-18 13:37
( X9 C' J4 d: r- G- U. A: }" p工作几年，也跟着公共卫生督导了几轮，总之，一直都认为疾控的督导真心没有什么意义。培训也一样，说了好几 ...

不是不会，而是会得人又换到其他工作岗位上去了，每年都是大换血

穿越蓝色经典 发表于 2016-2-18 09:19
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主要是公卫的事情繁多，工资低，严格绩效以后就会好很多，
$ p( h. i  l7 r7 O8 r1 J8 w我们现在落实谁打分谁负责，然后对公卫资金进行过审计，导致考核和拨款都比较严格，这样绩效考核规范以后院长要想拿到比较多的公卫资金就必须加派人手，提拔聪明好学的人管理项目，提高绩效奖励（好多单位都是按照他们每年拿到的公卫资金提成），这样通过提高收入，增加人手就可以稳定公卫人员了。

sativa 发表于 2016-2-2 09:22
4 g: J& u# _) u" D& j对于电话核实这种实际操作起来会发现很难，有一次打了几个电话人家都觉得你是骗子，村医打才算正常说话，第 ...

哈哈，跟我这边一样的情况，拿村医的电话忽悠我们，我们前年就严格打了一次分，然后全市都分数低，公卫资金拨付也低，然后他们就都慌了，第二类拼命的做工作，然后工作就一下子推进好多。

整天来查我们，我们就三个人，几千号高血压糖尿病冠心病随访，能真实吗，县里一个慢病科就接近10个人，我们要应付那边多疾控科室，能忙的过来吗，疾控双休，我们一周只有单休一天。