最近开展项目需要和省保健院合作，在一次讨论培训教材的会议上，项目预期的目标和数据质量控制被提上了日程。

    NGO本意是“非政府组织”，定位就弥补政府相关政策的不足或是现阶段政府的宏观调控不能达到方面，和政府部门合作的时候需要注意的地方很多。

    NGO资金主要来自于donor，donor希望给你一定的资金，你能让这部分钱有所用，能发挥最大的社会效益，只有达到这样的目标，接下来的合作才有可能。就像一个代理商，老板希望的是你达到最大利益。

    政府部门资金主要来源于上级的财政拨款，拨款的用途是你去按国家的政策去执行，不计代价，即使没有效果，下次还有拨款。就像一个富二代，听老辈的话去做。

    如果NGO和政府部门在合作的时候，把预期的目标订成一样的，这样你和GO没有多大的差别，就像非要去做别人的孩子一样，很麻烦的一件事情，项目执行下来最后双方得到的成果是一样，好的大家皆大欢喜，GO和NGO能亲密无间的合作，期待下次的合作！差的NGO只能自己往嘴里吞，可能会影响后期的生存和发展，因为你得看你donor的意思，国家是不可能给你拨款的，遗憾的是，目前国内诸多的NGO都忽略了这样的问题。

    再一个就是数据的收集问题，项目做了几年了，donor的钱也被你花光了，效果或者说成效在哪里？做项目不是在预期的几年把钱花完就完事了，是通过项目了解政府不能顾及的地方在哪里，哪里做的不好，哪里需要NGO去完善，这就要求你搜集数据的时候要尽量搜集GO们不能或者不愿意去搜集的，这样你才能找出donor想看到的东西，才有进一步的合作机会。

    尤其是被戏称为NGO掘墓人的创建者应该去注意这个问题，这些也是国内NGO生存的现状，因为ZZ的原因有所限制，我们应该意识到这点，做到君子之交淡如水，和而不同，渐渐的去争取更多的空间，获得更好的发展。