疾控中心未来发展的一些看法

很迷茫啊现在

都说机构改革了，大家都改的怎么样了？职能方面有变化吗？工资待遇有变化吗？都来说说呗~~

在疾控实习的最大感触就是不要去基层，很累人，烂事特别多。

haohaizi111 发表于 2017-6-27 16:55
; a4 m' i. U* c0 J! `我们这边现在的网络是省疾控—市疾控—区疾控—镇疾控，省疾控目标远大，但不了解基层，常常一发一堆文件一 ...

, j1 s  P  r( P6 K8 O你是哪里的，还有镇疾控

其实目前疾控在疾病防控方面做得挺好的，但在一些设备上不行，一些检测放到了第三方，自己反而无事可做

susie4125 发表于 2017-6-22 15:15
如果人人都能像老防疫人那样就好了，希望你能一直这样想，不忘初心

9 J$ r' s3 M" y$ w1 l我现在是在杭州的社区医院。这边辞职了。等待苏北某区疾控体检结果出来。  在这边的发现很多并不是合理的做法，想到疾控之后去纠正基层医院的做法。我还琢磨着我可不可以到疾控做计免这一块，然后自己单位轮转好了，各方面成熟一点后，也每个医院都花点时间类似于驻点一样的呆一下，发现不足一起纠正，之后考核就能比较清晰的面对。  考核不知目的，目的是一起做好。  我认为疾控和社区医院都是平等，只不过社区医院面对群众，疾控面对社区医院。一家人做一门事而已。

asd8249211 发表于 2017-6-26 16:23
明年毕业的本科生瑟瑟发抖，我们老师还夸夸其谈地说，最迟2050年，我们专业在中国的地位就会跟美国一样。。 ...

, ?3 Q" h, u& U; |* n8 P6 E" w你去看下美国CDC的发展史就知道了，我们专业地位不可能跟他们一样的。

疾控这十几年，其实就是糊里糊涂的十几年，职能不清，扯上扯不上关系的事，都是由疾控中心来承担，对卫生行政部门无能为力，对卫生院没有管理权力，对医院吧，人家更是不尿，干的活都是行政上干不了或懒的干的事，每年几次的督导除了翻文件，对报表，给下面的单位找茬以外，什么也成绩做不出来，看起来高大上，其实大部分时间就是给上级专家免费服务做项目数据了。

为什么疾控发展不好，外部原因有一定影响，比如国家对疾控的定位，人民群众对疾控工作的人可度等，个人内部原因也占到很大影响。首先是学科建设方面，20世纪50.60年代，是临床学科发展的高峰期，学科分科更加细致，研究层面更加深入，学术成果转化效果得当，当前国家顶级医学中心无不是在研究高精尖的东西，基因诊断、精神医学、互联网+智慧医疗，人民认可度高，国家重视。疾控学科在当前处于非常尴尬的地位，浅显的流调做不下去了，学术成果难以在顶级杂志看到，更别说学术转化成实际运用了，在微观等深层次的研究上，一做不赢临床，二做不赢生物学院，三做不赢基因公司，无论是在技术运用还是理论创新上，都在捡人家的残羹剩饭。学科发展的瓶颈一直没有突破。再说各个疾控的工作。基层疾控主要从事指令性工作，还有监测性工作，且监测结果转化率较低，由于财政经费限制，很少有能独立发展或者有明确创新想法的。市级疾控位置尴尬，做科研能力有限，日常事务比较少，主要从事指导下级、督导等较低技术门槛的工作。省级疾控待遇一般较低，虽科研能力稍强，但经常留不住人才，国家疾控不太了解，除了项目管理还有很多国际合作项目。总体来说，学科发展比较停滞，学术转化更谈不上，疾控专业技术含量有待提升，从业门槛较低（不是说学历，而是学科深度），国家对疾控发展方向定位比较大，比较抽象，但是由于自我认同和收入等现实考量，给予的自主权很少，所以内部机制问题所占比例很低。个人意见，希望疾控事业能找到一篇新的海洋，潜心发展，成为一个不可替代和人人敬佩的高质量专业。

疾控主要是很多业务都是财政拨款，吃大锅饭，很多时候，财政又不足，有些时候为了图省事，节约财政资金，导致很对业务不愿意去做，从而影像工作积极性和业务量。比如现在的健康证，采样等。业务做得少了，整体业务能力也会下降，就是一个病态的发展。所以，很多业务应如果能像医院一样开展，收费竞争制，疾控业务才能真正有所发展，工作人员动力才能提升。正所谓要想马儿跑又不给马儿吃草，疾控收入低很多东西都做不好，所以基层就会很缺人，有能力的都向财政好的地区跑。