科兴生物产能扩5倍 世界疫苗加入中国造

科兴生物产能扩5倍 世界疫苗加入中国造

来源:每日经济新闻

当成为全球首家获政府审批的甲流疫苗生产企业后，北京科兴生物制品有限公司(以下简称科兴生物)一夜之间在业内声名鹊起！
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- P2 ?* C( z. d( ^- M0 m“我们有十几个在研疫苗产品已经进入生产管道，未来会不断推出。同时，我们还将在昌平和大连打造两个2万平方米以上的新疫苗产业基地。建成之后，将形成年产上亿支的产能，是目前的5倍。”科兴生物总经理尹卫东近日对 《每日经济新闻》记者表示。
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对于近期发布的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》(以下简称《决定》)，尹卫东表示，这是意料之中的事情，预防为主的保健观念已经深入人心，生物疫苗产业已经成为国家的朝阳产业，市场份额不断扩大，企业不断增长在未来都是可以预见的。
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, |) y7 ^3 P) p( a8 i对于 《决定》，尹卫东还有自己的解读，他表示，“《决定》屡次提到生物产业发展的国际化，虽然是旧话重提，但这意味着，上亿支的疫苗未来不仅在中国销售，还将卖往全世界。届时，全世界的人可能都在使用来自中国的安全疫苗。”

重视基础研发
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尹卫东将科兴生物的一夜成名归结为其对于基础研究的一贯重视。
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8 C. T. m4 ~1 W尹卫东解释道，“疫苗的研发和其他生物制品研发相比，有自己的产业特点，其受众者是健康人，人是出于预防的目的才会对疫苗产生需求。头疼了，吃药后头不疼，是药品的疗效；而打了疫苗后不生病，这才是疫苗的疗效。因此，疫苗的研发不像新药研发那样，需要不断寻找更尖端的方案，而是需要把研发沉下去，从基础研究开始，分离出病种，然后研发出相应的疫苗就可以了。”

科兴生物对疫苗的基础性研究始于1983年。彼时，尹卫东只是唐山疾病控制中心的一名普通工作人员。尹卫东被派往河北乐亭做流行病学调查，他住的农户家的孙女患上了甲肝，小姑娘从活蹦乱跳变成了面黄肌瘦，但是尹卫东发现自己无法解决这个问题。

回到唐山后，尹卫东了解到中国不仅没有自己的甲肝疫苗，甚至连甲肝病毒都没有分离出来。而甲肝是区域性传染病，世卫组织不提供毒株，各国企业只能自行分离，或向其他企业购买。

于是，尹卫东就开始自己进行病毒分离，回到张大爷家里，把小女孩的粪便带回实验室。一年多后，尹卫东成功分离出甲肝病毒，并沿用至今，研发出科兴生物目前的主要产品——甲感灭活疫苗。
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“甲肝病毒很小，是从大便中分离，而且分离病毒本身并不赚钱，所以做得人少，但是老百姓需要它，有需求我们科兴就会去做。”尹卫东表示。

: {  ?0 w+ |5 o5 `紧紧咬住基础研究，贴近普通民众最基本需求，尹卫东认为这是科兴生物区别于大学、科研院所等机构的主要特色。

6 X3 n9 P0 K! c8 z, o- u4 u尹卫东还指出，科研上的优势是科兴生物相对于其他同类公司的优势所在。科兴生物目前建立完善了疫苗研发平台，有资源、有设备、有人才，通过研发一个疫苗，研发人员也积累了经验，提高了效率和竞争力。
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尹卫东表示，在2003年的SARS事件中，科兴生物成功研制出疫苗；而2004年科兴生物又很快研制出人用禽流感疫苗，在这两次事件中的优异表现，让科兴生物成为国际制药企业协会联合会(IFPMA)的流感疫苗供应国际行动组(IVSITF)的成员，并且是来自发展中国家的唯一会员。
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正是与流感疫苗国际行动组的密切联系，科兴生物在疫情情报的获取上，取得了优势，并且在世卫组织确定最终的甲型H1N1流感疫苗生产用毒株后，在两周内就获取了毒株，成为国际上首家提供甲流疫苗的生产企业。
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“把握疾病流行的规律，迅速分离或者获取疫苗毒株，通过公司的技术研发平台，推进疫苗研发，制成疫苗，确立先导性，建立竞争优势。”尹卫东表示，这是科兴生物的优势所在。
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奉行两手抓战略

: r# E# {8 D2 ]- e  S& W科兴生物的疫苗产品大部分为二类疫苗，属于自费项目，不在国家收购和免费接种之列，因此贴近市场需求是尹卫东屡次提及的内容。

& e4 G9 E5 A9 B- g# U% j尹卫东表示，目前科兴生物奉行的是两手抓战略。一只手是对于已有病种，科兴生物的进入是提高质量，降低产品价格，其竞争目标是替代同类产品，赢得稳定的销售收益，创造利润。
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0 D7 R0 W. x& @( D8 o# L9 u, ]目前，科兴生物的常规疫苗品种主要以甲感活性疫苗、甲乙联合疫苗等为主，截至2007年6月底，北京科兴的甲肝灭活疫苗在国内的销量已经超过840万支，在甲肝灭活疫苗国内市场占有率排名第一。

下一步科兴生物还会不断增加品种，提高综合竞争力。目前，科兴生物正在致力于乙脑疫苗、人用狂犬病疫苗等常规疫苗的研发。尹卫东称，目前已经有十几个疫苗品种进入了生产管道，将会陆续推出。
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科兴生物还在积极开拓国际市场，到周边国家，如尼泊尔、菲律宾等国去注册疫苗，同时还在积极接受世卫组织的GMP预认证，一旦通过世卫组织的预认证，科兴生物未来就可以将产自中国的疫苗出口到其他国家。
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1 ]* g( ?! U7 R0 e+ L科兴生物的第二只手是对于新出现的疫情，例如甲流等，科兴生物会抓紧新兴疫苗的研发，虽然这类疫苗存在研发风险，但也有更大的市场机会。
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2003年SARS流行的时候，尹卫东宁愿背上公司一年的亏损，停止生产甲肝疫苗，转而致力于新疫苗研究。然而疫苗研发成功之时，也是其被封存之时。公司投入的几千万元和全部人力、物力没有带来任何商业利益，而更大的损失来自甲肝车间的停产和流感疫苗推迟两年上市，这也给公司带来了不少损失。
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5 I1 H1 P5 \" J科兴生物企业发展部负责人刘沛诚表示，SARS疫苗虽然失败了，但是积累了宝贵的经验。因为研发的时候，SARS已经开始流行，所以未能获得很好的商业效益；而甲流疫苗的研制成功正是吸取了SARS疫苗的经验，提前准备，在流行之前就准备出疫苗，甲流疫苗商业上的成功和利润回报也证明了这一点。

9 X; G( C0 t, ~/ q! l  H3 M& y尹卫东透露，目前科兴生物正在抓紧研发手足口病疫苗。2009年，中国的手足口病已发生上百万病例，造成300多个孩子死亡，其致命性远大于甲流。

尹卫东还表示，科兴生物会根据疫情的情况随时调整公司的战略重点，但是两手抓的战略不会改变。科兴的研发就是以市场导向，跟疾病流行联系在一起，迅速把握住疫情流行的规律，使产品更贴近市场，消费者更容易接受。
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